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    理顺你的业务流程
导言
第一章 基本方法和步骤
第二章 业务流程规划
第三章 岗位责任制及绩效管理
  3.1 业务流程、岗位责任制及绩效管理
  3.2 岗位职务说明书的制定
    3.2.1 岗位职务说明书的重要性
    3.2.2 职务分析
    3.2.3 职务说明书的内容
    3.2.4 需要注意的问题
    3.2.5 范例
  3.3 什么是绩效管理
  3.4 基于平衡积分卡的考核指标
第四章 信息化建设
第五章 业务监管和业绩评价
第六章 常规业务流程详解

3.2 岗位职务说明书的制定

3.2 岗位职务说明书制定
岗位职务说明书,是岗位责任制中的核心内容。制订岗位责任制的核心工作,就是制订各相关岗位的职务说明书
3.2.1 岗位职务说明书的重要性
即使是写企业招聘启事,我们也可以看到职务说明书的重要性。来看下面的例子:
    A是某企业招聘采购经理的启事:大专以上学历,三年相关工作经验,较好英语和计算机能力,有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是,联系供货公司,及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定地点,并确保货物的质量和价格符合企业的要求。
    B是另一企业招聘产品营销人员的启事:女,35岁以下,大专以上学历,两年相关工作经验,能熟练操作OFFICE者优先。
    A、B两则招聘启事是有差别的。 A启事中有较详细的工作职责,在明确告诉应聘者今后的职责范围和应负责任的同时,对应聘人员的四条要求也是有根有据的;B启事则没有职责规定。
除了上述B企业在招聘启事中的疏漏外,很多企业还存在这样的问题:对职务的职能描述不清楚,如工作内容、职责及范围、机构等,并缺少向相应的人员作专项交待和培训。由此造成的直接后果往往是:挑选和录用的员工与工作要求不相符合;绩效考核时感到缺乏依据,无从着手:培训方案不适合工作要求;经常造成生产力和服务质量的降低……这些问题的出现,很大程度上是由于企业未能设计好职务说明书,没有发挥其在管理中应有的作用所致。


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