连锁客单价持续下滑 连锁慢病销售额、客流持续下滑 瑞商网整合工业资源,推出《瑞佳·全病程数据营销——挖掘疾病增量市场》项目。 通过疾病挖掘增量市(查看全文)

全员专业化】连锁药店仅依靠“慢病专员”的专业化,而忽略全员专业化。但慢病专员精力有限,造成顾客资源的浪费。因此,连锁应在“提升全员专业化水平”上全线发力。 【增量市场】存量市场即顾客的显性(查看全文)

于这个营业额的门店来说,肯定会存在着重复商品与辅助性商品过多的问题,有可能会存在商品管理成本浪费问题。这在与供应商终端资源谈判上肯定会受影响。 3.从整体的情况上来看,该店大多数品类的品种数量与应收金额、进销毛利的比例是相对合理的。但从数(查看全文)

淘汰 这种粗放模式的结果,是模糊的、混乱的商品结构,隐性的利润黑洞,造成商品适销率低,商品淘汰率低,滞销时间长,企业资源(资金、货架空间、管理成本、人力资源、客户资源、企业品牌)浪费严重。 改变原来的被动引进、被动淘汰商品的状态,主动引(查看全文)

这种粗放模式的结果,是模糊的、混乱的商品结构,隐性的利润黑洞,造成商品适销率低,商品淘汰率低,滞销时间长,企业资源(资金、货架空间、管理成本、人力资源、客户资源、企业品牌)浪费严重。 改变原来的被动引进、被动淘汰商品的状态,主(查看全文)

销售表现。各药店商品部、采购部及门管部均可享受来自行业内其他优秀企业的商品销售数据,获得与之进行对比、对比和总结的数据资源。 该系统采用“我付出我享用”的原则。各企业按季度将10个门店的商品销售汇总数据上传至(查看全文)

药新模式探索,揭示行业“陈列革命”已然爆发。 陈列“革命”的起因,来源于观念的转变,以往品牌药的缺失,让年青人扭头就走,而会员结构分析发现中青年会员占20%~30%,损失掉年轻顾客后果不堪(查看全文)

系:新的可能性 “现在只是试点,对品牌工业的刺激不够大,所以上游企业没有参与,以后推广时肯定会整合上游资源。”乔海平认为,“品牌药站出来”的推进过程需要供零双方的共同参与。 &ldqu(查看全文)

一般情况下,知名品牌的促销饱和点倒是比非知名品牌的饱和点来得低。也就是说,知名品牌的促销折扣率不宜过高,否则也是浪费资源。相比较而言,非知名品牌商品倒是可以确定更高一点的折扣率以增强其竞争力。但是迟早会达到饱和点,所以也不能定过高的折扣率(查看全文)

么企业的门店管理方面存在着低的营运能力呢?是因为企业漏洞太大,大家一开始想的都是我怎么在外面找到更多的客户、更多的销售资源进来,当占有很多资源时发现主要问题指向浪费严重。在那些地方有浪费呢?我们从五个角度来看,举个例子:就像我们用手捞金沙一(查看全文)