出。门诊统筹收益剧增。但这种新业态能否真正“拯救”连锁? “我们连锁开了诊所后,原有门店还在维持。但新开诊所后人员成本、房租增加很多。诊所的利润其实是从过往门店中切割出来的。但,诊所仍然是目前连锁拿到(查看全文)

、但有互补作用的商品陈列在一起,它的实质其实是一种“沉默的推销”。瑞商网建议,药店可在遵循GSP原则的基础上,“利用《关联提示卡》将不能陈列在同一货架的商品进行关联陈列”,“沉默的(查看全文)

占比上可以看出,化妆品和日用品都是品种数较多而销售额和毛利额占比较低的品类,说明该品类的品种选择及管理上存在问题,需深挖原因。 2.除饮片以外,该店的品种数达到了2460个,对于这个营业额的门店来说,肯定会存在着重复商品与辅助性商品过多的(查看全文)

适销率低,商品淘汰率低,滞销时间长,企业资源(资金、货架空间、管理成本、人力资源、客户资源、企业品牌)浪费严重。 改变原来的被动引进、被动淘汰商品的状态,主动引进商品、主动淘汰商品,将会给零售企业带来更大的价值: (a) 使商品结构趋于(查看全文)

率低,商品淘汰率低,滞销时间长,企业资源(资金、货架空间、管理成本、人力资源、客户资源、企业品牌)浪费严重。 改变原来的被动引进、被动淘汰商品的状态,主动引进商品、主动淘汰商品,将会给零售企业带来更大的价值: (a) 使商品结构趋于(查看全文)

业的商品销售数据,获得与之进行对比、对比和总结的数据资源。 该系统采用“我付出我享用”的原则。各企业按季度将10个门店的商品销售汇总数据上传至瑞商网,由瑞商网统一汇总、数据处理,消除掉企业的所有私密信息,生成(查看全文)

22.18%、15.37%、20.84%。 新兴的陈列革命,并“不是一个人在战斗”, 安徽丰原、山西万民、张家口德仁堂、威海燕喜堂、济南漱玉平民等企业都在以陈列调整为主要方式、进行品牌药新模式探索,揭示行业&ld(查看全文)

以新兴药房为典型代表,不少连锁药店都对此展开了探索。这些连锁药店通过对品牌药的重新审视及品类结构调整、陈列调整,试图变革原有的赢利模式,并重新梳理供应链。随着实践范围的不断扩大,其带给行业的影响正愈发明显。 门管二期花絮:感言精选 (查看全文)

范畴,消费者对它的需求强度相对较小,那么这类产品的需求相对富有弹性。如果需求是富于弹性的(Ep<1),给予的价格较原有稍高一些,总收益都会有不同程度的增长。 以某中高端心血管产品的需求价格弹性0.3为例,某药店销售该产品的原始零售(查看全文)

【瑞商语录】 拦截是目前导致客流下降的重要原因,瑞商网商品部数据分析培训班已提出解决方案,也许您还想深入、快速、科学改进您的门店在诸多方面的很多问题,那请您一定不(查看全文)