近期,“统筹共济”对连锁带来冲击巨大,有意识的连锁迅速做出反应。北方某城市,半年内“诊所”如雨后春笋般冒出。门诊统筹收益剧增。但这种新业态能否真正&ldqu(查看全文)

仅依靠“慢病专员”的专业化,而忽略全员专业化。但慢病专员精力有限,造成顾客资源的浪费。因此,连锁应在“提升全员专业化水平”上全线发力。 【增量市场】存量市场即顾客的显性需求,在趋于饱和下,(查看全文)

60个,对于这个营业额的门店来说,肯定会存在着重复商品与辅助性商品过多的问题,有可能会存在商品管理成本浪费问题。这在与供应商终端资源谈判上肯定会受影响。 3.从整体的情况上来看,该店大多数品类的品种数量与应收金额、进销毛利的比例是相对合理(查看全文)

1季度西药妇科外用药按价格带、销售性质品种分布 从图2中,可看到高价格带中只有普通品种,没有名优产品,表明在高价格上,应该引入名优品种。 中价格带主推品种,则有四种。下面看看这四种分别是什么,以及它们的销售情况: 图3:四种中(查看全文)

1季度西药妇科外用药按价格带、销售性质品种分布 从图2中,可看到高价格带中只有普通品种,没有名优产品,表明在高价格上,应该引入名优品种。 中价格带主推品种,则有四种。下面看看这四种分别是什么,以及它们的销售情况: 图3:四种中(查看全文)

锁药店都对此展开了探索。这些连锁药店通过对品牌药的重新审视及品类结构调整、陈列调整,试图变革原有的赢利模式,并重新梳理供应链。随着实践范围的不断扩大,其带给行业的影响正愈发明显。 门管二期花絮:感言精选 行业实验 张家口德仁堂(查看全文)

【瑞商语录】 折扣真的能够吸引顾客吗?这应该是所有连锁药店都会考虑到的问题。为什么我们的门店打折了,也吸引来了客户,但是门店的销售额不但没有提高反而还有所下降。(查看全文)

培训班》,我们期待与您共同探讨、交流…… 企业惟一的目标就是为顾客创造价值,然后再赚取相应的利润,顾客是企业的资产,只有拥有更多的顾客,了解他们,满足他们的需要,顾客才会贡献出终身价值,企业才能持续快速发展。(查看全文)

都有它所匹配的目标人群,如治疗慢性疾病的商品,消费者为一般中老年;治疗小儿疾病的商品,消费者一般为中青年等。在促销活动前应对促销商品的消费者有清晰认知,如此促销才能有的放矢。 2 产品促销方向 ① 分析商品特点 一般来讲,商品的(查看全文)

员保值、增值的过程。 那么数据到底是如何做到这些的?以及连锁药店的人才建设还有哪些好方法可以总结?这些都是药店一把手应该关心和重视的问题,也是瑞商网数据化员工训练希望与所有药店客户探讨的。 11月6日,瑞商网数据化员工训练与您相约郑(查看全文)