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    理顺你的业务流程
导言
第一章 基本方法和步骤
第二章 业务流程规划
第三章 岗位责任制及绩效管理
  3.1 业务流程、岗位责任制及绩效管理
  3.2 岗位职务说明书的制定
  3.3 什么是绩效管理
  3.4 基于平衡积分卡的考核指标
    3.4.1 基于BSC的KPI定义
    3.4.2 如何建立基于BSC的KPI
    3.4.3 企业引入基于BSC的KPI体系须注意事项
    3.4.4 结语
第四章 信息化建设
第五章 业务监管和业绩评价
第六章 常规业务流程详解

3.4.4 结语

3.4.4                结语

  从企业的发展流程看绩效考核不过是企业众多管理活动中的一部分,是企业管理发展的一个环节。在企业发展过程中,我们既不能越过它实现跨越式的发展,也不能把全部的精力投入其中。本节介绍的KPI考核体系也是企业建立绩效考核体系的一种方法,一个思路。在激烈的市场竞争中,对于那些已经进入或即将步入建立绩效考核体系阶段的企业来说,快速得建立起符合本企业实际,行之有效的绩效考核并迅速得从中提取出绩效文化,把绩效管理体系发展到企业文化层面,那么它就会成为竞争海洋中的快鱼。

 

本章参考文献:

张满志《什么是效绩管理》

胡文静《浅谈绩效管理的概念及操作要点》

高辉《基于平衡积分卡思想的KPI指标设计》

互联网文章《如何设计职务说明书》


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