1.5.1 信息化建设的目标
    企业信息化的目标，从低到高有三种选择：
１． 实现现有管理业务流程的计算机管理
２． 将信息系统承载的先进管理流程，在企业内贯彻执行
３． 结合甲乙双方的核心管理思想，进行流程再造，实现企业精细化管理
    这三种目标，实现的方法和难度是不同的，规避风险的方式也不一样。
    目标1，不改变企业的习惯模式，因此造成项目失败的原因，主要来自于乙方对甲方需求的把握能力不足，以及技术能力不足。因此，规避这一类型项目风险的重点，在于能否选择到好的计算机实施公司，风险主要发生在选型期。
    目标１的实施比较简单，主要是技术问题，乙方只要安排有经验的项目经理，能准确把握甲方的需求，并在技术上过硬就行了。

    目标２，同目标１一样，在选型期的问题在于能否选择到最佳产品提供商。与目标１不同，项目实施期的问题来自于甲方的管理。首先，甲方的一些部门的职能要调整，一些业务流程处理方式与以前也不同，要求相关人员调整管理习惯，这一过程中会产生很多冲突。其次，部门职能的调整，会伤害到一部分人的利益，可能会出现一些抵抗或消极应对，产生甲乙方之间、甲方部门与部门间、人与人间的冲突。这时，如何尽快消除这些冲突，成为考验甲乙双方管理人员的一个重要课题。实施的问题，更多的是管理问题，而不是技术问题。

    目标３，是大多数企业所追求的，也是风险最高的、问题最多的。目标２中阐述的管理问题只会更多，不会减少。同时，乙方的技术瑕疵在这里可能会成指数放大，比如乙方项目经理的经验不足，乙方技术人员对业务理解的不足，技术能力的不足等等。在实施过程中，即有管理问题，又有技术问题，两者交织在一起，对甲乙双方都提出很高的要求。

    由于目标３是企业信息化真正追求的目标，因此，本文主要围绕目标３展开，即通过企业信息化，使企业实现精细化管理。