场训练营》通过3个月时间,线上学习、线下实战训练及2次实操工作。 帮助连锁的运营部、商品部、采购部围绕货、场、人开展专业化训练,帮助连锁挖增量。(查看全文)

;挖掘疾病增量市场》项目。 通过疾病挖掘增量市场;通过人、货、场的优化,特别是人,即通过药店内部疾病内训师,做好全员专业化的培训、做好顾客的患教工作。瑞商网规划《主疾病目录》从疾病入手,每一个疾病围绕得病中、得病后,按三个层级帮助连锁药(查看全文)

还处于迫切开展新开诊所的行动中。 【瑞商网观点】连锁药店只有围绕疾病,挖掘增量市场是唯一出路。这势必要求连锁必须依托专业,围绕疾病提高全员专业化水平,做好顾客的全病程管理,解决店员会卖、店长会管! 瑞商网打破连锁惯性认知:提升员工专(查看全文)

;牛总”。 任务目标达成的背后,是“牛总”明确产品及活动为连锁带来的价值,总能从专业角度为连锁解忧。因此,在合作连锁中口碑甚好。在一次分析会上,感受了“牛总”的功力! &l(查看全文)

商品本身短板,设计出有效提升客单价、动销率的组合营销方案,将进店顾客的价值最大化利用。需要注意的是,关联销售一定是建立在专业服务基础上的合理化建议,而不是强行推销。想要达到吸客-利润的兼顾和平衡,药店人必须不断强化自身专业。只有基于治疗原则(查看全文)

况,就对门店管理提出了更高要求,比如关联陈列的能力(解决货架自然销售问题、开架模式更有利)、店员教育问题(关联销售能力、专业素质)等。”保文认为,新兴药房各项数据的上升,与其商品组合方案、货架关联度、店员基础、执行力等是分不开的(查看全文)

、陈列、导购的拦截,需要各个职能部门的密切配合。采购部要为品牌药放行,门管部通过货架陈列为自己加分,再加上导购的不拦截,专业化药品知识,一句话营销话术的凝练……新兴的大胆尝试,果敢执行走出了品牌化路线的第一步,它(查看全文)

截; 要做好重点商品的陈列管理,最后由商品部统一设定陈列,解决我们的陈列拦截; 品种齐全、价格合理、专业化服务吸引顾客是我们的核心竞争力; 发现自己的长处和短处,做到精确营销。这里离不开数据的支持,我们要养成用(查看全文)

依托,寓学于乐的神器!事半功倍的学习好帮手!帮助店员摆脱书本学习的枯燥、低效,在游戏玩乐中掌握企业自身的重点品种、药品的专业知识以及关联销售的技巧!拿药比赛的最佳纪录是是60多秒找到10个药品,想打破最佳记录吗?那就8月22日去石家庄新兴亲(查看全文)

设计来解决导购拦截;对重点品种进行陈列管理,从而避免陈列拦截。养成用数据说话的习惯,将“品种齐全、价格合理、专业化服务”打造成核心竞争力,这也是瑞商网对连锁药店的期望。 编辑小结 瑞商网总经理保文常说药店管理(查看全文)