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| 三大核心指标映射连锁7月运营现状 |
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小瑞 |
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2023年8月30日 11:40 |
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阳等掩盖了慢病销售下滑的现状。很多连锁压根没有意识到此次危机对行业的冲击,乃至颠覆。
瑞商网2023年7月连锁药店经营指标持续下滑。店均日均销售额大幅下降,环比下降1,000元;7月连锁销客单价持续下滑。数据再次验证早前瑞商网观点。8月(查看全文)
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| 日常维量,连锁主动“卖爆” |
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小瑞 |
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2023年8月30日 11:27 |
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吗?
牛总:我们的激励政策是店员售出1盒给1.5元。目标是连锁自己制定、自己推动完成的。连锁把它当做一个增量产品,运营部要求:每个区域一个月完成600盒的目标,5个区域完成3,000盒。在这个目标达成过程中,我们工业还是要跟进数据、下门(查看全文)
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| 门店用好这张卡,店员主动改正销售陋习! |
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小瑞 |
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2023年8月30日 11:27 |
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网在带教连锁的过程中发现:一线店员普遍愿意卖高毛商品,不愿意卖低毛利、低提成的品牌商品。但这显然与药店借品牌商品吸客的经营战略相违背,于是导致一线门店的客流与利润经常陷入“水火不容”的对立局面。有些连锁选择了毛利优先(查看全文)
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| 某药店商品结构的探讨 |
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若水 |
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2023年6月27日 17:26 |
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某店是一家地处城乡结合部的药店,每天营业额大约在7000到8000元之间,获利情况也比较乐观,属于盈利能力比较强的门店,店长对成本控制和商品的进销毛利也非常(查看全文)
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| 商品主动引进和主动淘汰实践 |
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保文 |
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2023年6月27日 17:25 |
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一.目标:由被动到主动
点击这里进入视频演示>>
由粗放式到精细化管理的一个重要目标,就是要由被动经营向主动经营的转变。在营销方面是这样,在支持营销的其它方面也是如此。
商品的引进和商品的淘汰,是保证零售企业商品结构合(查看全文)
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| 如何确定重点品种和淘汰品种 |
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保文 |
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2023年6月27日 17:25 |
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点击这里进入视频演示>>
在品类管理的八个步骤中,品类定义之后,是对经营品种品类角色的划分,需要确定我们关注的药品,是目标性品种,还是常规性品种,换言之,需要确定该药品对药店的重要性。同时,(查看全文)
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| 商品主动引进和主动淘汰实践(精选) |
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保文 |
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2023年6月27日 17:22 |
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o;用数据说话”。
二.实践策略
1.前提和基础
实现由被动向主动转移的方法,是在及时、精确把握企业经营现状的前提下,对不好的经营指标,主动进行调整和改进。
对于商品引进和淘汰而言,主要是分析商品结构的合理性,和商品的贡(查看全文)
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| 瑞采—药品信息共享系统 |
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瑞商网 |
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2023年6月27日 17:21 |
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,由瑞商网统一汇总、数据处理,消除掉企业的所有私密信息,生成数据仓库,并进行定期更新。企业管理人员登录该系统,可对自己经营的商品与数据仓库中其它的经营信息进行对比、分析,以掌握商品销售行业参考值和发展趋势,寻找销售表现好的品种。
瑞采&(查看全文)
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