;止损”的姿态,帮助连锁应对统筹共济带来的经营危机。但当诊所切割连锁的利润后,连锁的生存空间更小了。 同时,“统筹共济”导致诊所正在扩大备货量,连锁药店现在不光在和医院竞争,主要是和诊所竞争,客流一旦(查看全文)

病围绕得病中、得病后,按三个层级帮助连锁药店建立规范、适用、高效的疾病全病程数据营销模式,提高人、货、场的专业化水平。同时辅以工业导入配套服务现场支持连锁,解决连锁店员会卖、店长会管的核心问题。在终端实践中总结优秀的增量方案,并有了多个销量(查看全文)

早在2023年4月,瑞商网跟盯连锁数据,就已经向行业发出了预警。但此时四类药开放、二阳等掩盖了慢病销售下滑的现状。很多连锁压根没有意识到此次危机对行业的冲击,乃至颠覆。 瑞商网2023(查看全文)

”的货架位置。 这样设计出的正向关联方案可以合理的弥补“主品”低毛利率的短板,同时有效提升“关联品”的动销,进而提升客单价、毛利率。 2. 《反向关联提示卡》的设计 (查看全文)

对经营品种品类角色的划分,需要确定我们关注的药品,是目标性品种,还是常规性品种,换言之,需要确定该药品对药店的重要性。同时,对药店利润贡献最差的品种,要放到主动汰换的品种目录中,依据该药品目前的状况和背景,来确定是否需要汰换。对门店利润贡献(查看全文)

传统粗放式的管理模式,在商品的引进,商品淘汰方面,很多企业处于被动经营的状态,主要表现在: (a) 厂家上门推销商品时,商品管理部才真正启动商品引进工作,引进时凭经验、拍脑袋,比较盲目 (b) 商品实在卖不动了,才自然淘汰 这种粗放(查看全文)

传统粗放式的管理模式,在商品的引进,商品淘汰方面,很多企业处于被动管理的状态,主要表现在: l厂家上门推销商品时,商品管理部才真正启动商品引进工作,引进时凭经验、拍脑袋,比较盲目 l商品实在卖不动了,才自然淘汰 这种粗(查看全文)

赔钱。 为了让品牌药带来利润,德仁堂按照销售数量、销售额、销售毛利、客流量四个指标选取重点品种,以平衡品牌与毛利,同时对中、高、低价格带进行了品种数量的合理配比。与新兴药房不同的是,德仁堂对重点品种的四个指标并不是取平均值,而更重视销售(查看全文)

而还有所下降。盲目牺牲掉的利润让企业的管理者心痛不已,那么高折扣是否能够给门店带来更多的客单价呢?我们的连锁药店在做促销时,折扣率达到多少百分比最为合适?我们需要科学的数据分析,帮助企业去探索其中的奥秘。 药店里有几千个品规,哪些可以涨(查看全文)

多少……钱。 从上图可以看出,当门店的营运能力不具备赶上完成逐年增加的绩效目标的速度时,就只好采取一种恶性的做法——拦截,否则的话他完不成绩效目标。那作为门店店长来讲,他的眼光不会(查看全文)