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| 如何确定重点品种和淘汰品种 |
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保文 |
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2023年6月27日 17:25 |
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录和重点品种目录。
下面的分析过程采用瑞商网(www.ruisy.com.cn)上的在线药店经营分析系统的数据,按缺省默认的方式登录,门店1的数据。
图1是按货架陈列(功能主治)分类的各大品类的2007年动销品种数:
图1:2(查看全文)
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| 数据分析引发行业陈列革命 |
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quo;陈列革命”已然爆发。
陈列“革命”的起因,来源于观念的转变,以往品牌药的缺失,让年青人扭头就走,而会员结构分析发现中青年会员占20%~30%,损失掉年轻顾客后果不堪设想,企业也就很危险。
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| 折扣凭什么打动顾客【瑞商网原创】 |
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反之,需求强度越小,需求价格弹性则越大。比如患者对心脑血管、降糖类等慢性病药品的需求强度非常大,那么这类产品的就属于需求缺乏弹性的范畴,也就是说如果需求是缺乏弹性的(Ep>1),那么即使有折扣,总收益也并不一定会上升。而维生素类的保健(查看全文)
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| 解决拦截靠门店营运能力提升【瑞商网原创】 |
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保文 |
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2023年6月27日 17:18 |
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分析。
二、拦截的阶段、方向、成果
1、拦截的三个阶段
采购拦截:采购商品的时候造成品种结构的缺失,不引进毛利低,价格低的品种。
陈列拦截:把利润高的商品放在货架的有力位置,比如黄金线。
导购拦(查看全文)
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| 如何让促销“赚”起来? |
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小瑞 |
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2023年6月27日 17:13 |
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动打好基础。
1 人
①人员与职能是否匹配
②团队执行力是否有问题
2 货
①促销产品是否充足(有无缺货现象)
②促销政策是否合理(消费者接纳情况)
3 场
①货架陈列是否合理
②店内宣传是否到位
小(查看全文)
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| 药店管理三板斧 |
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杜小妹 |
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2023年6月27日 17:11 |
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门店的存销比就需要高一些,控制在1.2以内就是一个不错的数值了,毕竟,零售的最终目的是为了最大限度地满足顾客,尽量保证不缺货,而不是单纯地控制库存。
【第二板斧】客群定位与商品配置相符
目前促销活动对于药店而言是一项重要工作,各种会员(查看全文)
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| 郭生荣的“马上开战” |
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羽卒 |
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2023年6月27日 17:11 |
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dquo;连锁药店店员培训体系”将得到更多人的认同。培训革命将席卷药品零售行业!员工培训浪潮扑面而来,你怎能缺席!
“马上开战”是新兴面临“要么革命,要么被革命”的选择时,毅然(查看全文)
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| 药店最科学的折扣方案 |
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唐舜丽 |
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2023年6月27日 17:11 |
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反之,需求强度越小,需求价格弹性则越大。比如患者对心脑血管、降糖类等慢性病药品的需求强度非常大,那么这类产品的就属于需求缺乏弹性的范畴,也就是说如果需求是缺乏弹性的(Ep>1),那么即使有折扣,总收益也并不一定会上升。而维生素类的保健(查看全文)
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| 注意!药店最严重的五大漏洞 |
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保文 |
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2023年6月27日 17:10 |
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数量多,但并不一定如此,在结构上不齐全也是商品的漏洞。以下图为例:
上图是某药店平喘药的商品结构表,从中可以看到缺少高价格带的非竞销品(高毛品),而同一价格带上,竞销品(品牌药、低毛利品或倒挂商品)有8个。如果这时进来一个有高消费能(查看全文)
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| 药店健康门店指标全解 |
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杜小妹 |
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2023年6月27日 17:10 |
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指标是数据分析的重要内容,它和维度就像数据分析的两个翅膀,缺少任何一个都完成不了带动运营飞翔的任务。瑞商网的瑞智•药店数据分析系统及瑞采•药品信息共享系统为连(查看全文)
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