学习和效仿的过程中到底是学到了“门道”还是看了“热闹”呢? 日前,赛诺菲民生健康药业客户发展部黄奕先生,在本次瑞商网的连锁药店总经理沙龙中就提出了一套“‘狼&rsq(查看全文)

、一层层纵向供应商数据的分析,在瑞商网数据分析师的支持下,漱玉平民挖掘出多家可深度合作的供应商资源。惠氏、百洋、欧意、中诺、赛诺菲等多家药企积极响应倡议。 7月12日,新兴药房发力,借着陈列革命的热情还未消减,甄选值得共同前行的工业合作(查看全文)

销案例设计来解决导购拦截;对重点品种进行陈列管理,从而避免陈列拦截。安徽丰原大药房为了杜绝店员的拦截,与店员签订不拦截承诺书,这在医药零售行业是史无前例的,开创了行业先河! 大数据时代已经来临,连锁药店应主动迎上,做数据分析的先行者,让(查看全文)

,从而达到提升企业形象、促进销售,达到营销的目的。　 李晨介绍,在公益营销中众多企业都忽视了调研这个重要的前提,在承诺计划之前应该要动用多种多样的调研方法竭尽全力了解市场、公众、行政部门、行业成员、员工以及媒体对企业的看法。一个基本的公(查看全文)

这样的企业待不去还有什么意思?!” …… 员工离职一般会引起其他员工多米诺骨牌式离职。因为员工离职之前会有一个考虑和斟酌的过程,在此期间,不可避免地要找同事进行商量,其他员工的心理会因此受到影(查看全文)

提供一个折中选项促使对方下单。 4、顾客可能对新品没有确切的或者迫切的需求,所以购买意愿不强。 ※ 解决办法:承诺改变现状 要让顾客看到自己确实需要这个产品,主动提醒他们关注自己,让他们明白自身处于一个“不好/亚健康(查看全文)

加强了与零售药店的合作,包括外资药企、原研药厂商等,其中有不少企业撤销或缩减了医院销售团队,主攻零售渠道,例如恒瑞医药、诺华等,或者新成立零售终端队伍,或者加强了零售队伍建设。 此外,这些厂商对零售药店的合作态度也更加主动和积极。据了解(查看全文)

红色的标语异常显眼。“用户业绩不提升是我们的耻辱”既是瑞商网对自己的鞭策,同时也是对用户的郑重承诺。 当瑞商网首次开办部门级实战培训班时,某连锁药店老总还表示,之前听过各类培训,就是没听过居然还有给商品部做培训的。(查看全文)

是直属上级对下级考评,不能跨级。这一点虽然很容易理解,但是在实施过程中越级批评、惩罚的现象却非常容易发生。 四、奖励承诺没有兑现。肖斌指出:“有些企业存在一个很可怕的现象,奖励不兑现。虎头蛇尾的考核项目会非常打击员工的积极性,(查看全文)

也至关重要。参会人员既有石家庄新兴、湖南养天和、湖南千金、济南漱玉平民、榆林广济堂等百强连锁药店的代表,也有西安杨森、赛诺菲、石药集团等大品牌工业。这意味着医药零售行业中,越来越多的先锋人物认知到数据的应用价值。 数据指标做&ldquo(查看全文)