加入收藏   /   设为首页  /   关于我们  /                   您好!请  登录  /  注册  /
瑞商网LOGO
瑞佳挖掘疾病增量市场 瑞佳挖掘疾病增量市场
   
    理顺你的业务流程
导言
第一章 基本方法和步骤
第二章 业务流程规划
  2.1 概述
    2.1.1 业务流程规划步骤
    2.1.2 业务流程规划与信息系统的关系
  2.2 业务流程规划方法
  2.3 常用图形工具介绍
  2.4 常用制图工具介绍
  2.5 用Visio制作流程图
第三章 岗位责任制及绩效管理
第四章 信息化建设
第五章 业务监管和业绩评价
第六章 常规业务流程详解

2.1.2 业务流程规划与信息系统的关系

2.1.2 业务流程规划信息系统的关系

业务流程规划信息系统规划相互作用,相辅相成。

一方面,信息系统规划要以流程规划为前提,并且在系统规划的整个规程中以业务流程为主线。随着业务流程规划的深入,要求业务信息系统不断提高其集成化,智能化以及适应性,满足业务流程的要求。

另一方面,面向流程的信息系统规划驱动企业的业务流程规划信息系统的科学规划,使得信息的收集,存储,整理,利用和共享更为方便快捷,使得产品市场调查,产品构想,工程设计,生产制造,销售服务等环节并行协同工作成为可能。并从根本上改变了传统手工管理模式的局限性,通过信息系统规划及实施,更易于实现企业业务流程的重建。

因此,可以说,信息系统建设的过程就是业务流程规划的过程,两者是同一事物不同层次、不同级别的表现。

基于业务流程规划信息系统规划,一定要突破以现行职能部门为基础的分工式流程的局限,从供应商,企业,客户的价值链出发,确定企业信息化的长远目标,选择核心业务流程规划的突破口,在业务流程创新及规范化的基础上,进行系统规划与功能规划


Copyright 2007-2023 RUISY.COM.CN, All Rights Reserved
TEL:010-82781036 QQ:928589605 E_mail:ruisy2008@126.com
瑞商网 版权所有 京ICP备08005160号-1