早在2023年4月,瑞商网跟盯连锁数据,就已经向行业发出了预警。但此时四类药开放、二阳等掩盖了慢病销售下滑的现状。很多连锁压根没有意识到此次危机对行业的冲击,乃至颠覆。 瑞商(查看全文)

销售收入的增高和来客数的增高,而来客数和销售收入增高时,也不一定折扣率就很高。这样可以看到,该药店的折扣政策,并没有达到预期的吸引顾客的目的。 那么,会不会高折扣带来客单价的增高呢? 继续来看折扣率与客单价的关系:(表2) (查看全文)

销售收入的增高和来客数的增高,而来客数和销售收入增高时,也不一定折扣率就很高。这样可以看到,该药店的折扣政策,并没有达到预期的吸引顾客的目的。 　　那么,会不会高折扣带来客单价的增高呢? 　　继续来看折扣率与客单价的关系:(表2) (查看全文)

在这个“用数据说话,按流程办事”的时代,一把手把握企业的决策方向也必须以数据为依托,通过数据预测到企业未来的发展趋势,做到趋利避害。 商品数据分析 商品是企业的核心,是企业赖以生存的基础。关注品类管理的连(查看全文)

　　在如今高竞争压力的时代,零售药店面临的问题不仅有同行竞争的加剧,还有无法预测、无法左右的政策。故此,企业必须通过数据评估政策导向带来的影响,并从自身出发,提升运营管理能力,从而成功规避政策风险(查看全文)

“促销是一项投资,投资必须要有收益。”因此,药店在实施促销活动之前,要对促销活动带来的效益做一个预测。药店可将以往形式相似的促销活动的数据调出来,据此进行估算,可以提高效益预测的准确性。 促销之前必须对促销带来的(查看全文)

存销比能够控制在合理范围内,那药店既不会出现断货情况,也不会过多地占用流动资金。另一个问题是,企业的管理层却没有意识或者预见到存销比高可能造成的问题。在后期的数据追踪时,该企业正在调整存销比。从反馈结果来看,该企业的流动资金占压问题正逐步减(查看全文)

临时人员调配权。比如,进行促销活动时,可能由于某些原因造成某店工作人员紧张的情况下,片区经理要及时调配;其次,管理门店的预算、经常性支出。例如,有一些企业为门店拨发十万元的经费,片区经理要对如何运用这笔经费进行规划。同时,片区经理负责对店长(查看全文)

在如今高竞争压力的时代,零售药店面临的问题不仅有同行竞争的加剧,还有无法预测、无法左右的政策。故此,企业必须通过数据评估政策导向带来的影响,并从自身出发,提升运营管理能力,从而成功规避政策风险(查看全文)

方向转变。例如,当有新品需要推广的时候,如果门店长期都处在“四平八稳”的氛围下,可能就达不到公司预期的目标。这时,将主动营销能力强的员工调配到该门店,那么不同的销售风格会引起碰撞,影响到老员工,进而激励老员工也开始进(查看全文)