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| 战略下“县” |
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的工资外派优秀店长到任,并给以良好的住房条件。而对于店员,则在新店装修期间进行招聘,以较好的待遇吸引当地竞争对手的员工来应聘,之后再统一到市区门店进行培训和实习,这样到县城新店开业时,员工已经基本熟悉了企业的流程,具备了岗位技能。(查看全文)
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| 王店长“以身试法”进行不一样的顾客接待 |
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小瑞 |
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2023年5月9日 16:41 |
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店员小李和林楠都刚刚从某职业技能学院药学专业毕业,以应届生的身份来到某连锁应聘为店员。她们所在的门店面积约120平米,连同她们一共6个店员。药店位于一个老旧小区旁,因此与小区的邻居们都很熟悉。日(查看全文)
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| 药店成功纳新三步走 |
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入职后,企业首先建立员工的“契约感”,一方面既降低了企业风险,另一方面也让员工有了安全感。 应聘一日等于教育一年,入职三天等于培养三年。 传统的人力资源研究一般都聚焦于面试时企业应该使用哪些手段来&ldquo(查看全文)
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| 另类面试伤不起 |
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事,也可能是为微软面试试题增加点传奇色彩而已。 面试官:“下水道的井盖为什么是圆的?” 应聘者1:“它们不都是圆的。的确有些圆井盖,但我也看过方的,长方的。 ” 面试官:&ldqu(查看全文)
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| 储备干部的精细化培养 |
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有员工的成长至关重要,对于企业在招聘方面的口碑也影响深远。一些对储备干部“只招不管”的企业,会给应聘者造成带有受骗感的不良印象,对日后的人才招聘也是不利的。 企业对于储备干部的培养基本要做到“招聘轨道(查看全文)
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| 3.2 岗位职务说明书的制定 |
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保文 |
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2008年8月3日 15:07 |
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相关工作经验,能熟练操作OFFICE者优先。 A、B两则招聘启事是有差别的。 A启事中有较详细的工作职责,在明确告诉应聘者今后的职责范围和应负责任的同时,对应聘人员的四条要求也是有根有据的;B启事则没有职责规定。 除了上述B企业在招聘(查看全文)
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