顾问认为,能否担起新农合的重任,其实很考验一些小型连锁企业的实力。“现在连锁药店要想走下基层乡镇开新店,得新选址,新招聘,还得承担房租、人员工资等费用,前期投入大,面临问题多,不一定能顺利运行起来,所以新农合定点更适合那些在农村(查看全文)

长邵智波分析称,以前企业以1000~2000平方米的店型为主,现在则聚焦于200~300平方米的中型门店,一方面因为大店选址较难,另一方面,近两年来,房租上涨太快,销售量与房租成本按比例核算后,利润大大减少,大店型已然不适应当前市场。 (查看全文)

企业在现阶段需要持续进行的战略部署。然而进军县城当真“吸金”吗?县城开拓也并非就是一马平川,一是选址难,二是人才问题难。然而根据当地情况,也并非不可逾越,县城攻略或许会给您一些启示。 “郡县治,天下安(查看全文)

o;,开在所住小区,主要客户是小区的邻居。主要卖蛋糕和切片面包、牛角面包。 因小熊公司接了个大项目,出差数月,面包店选址、装修、物料购买……都是熊妈妈一手操持的。店员招聘方面,小熊电话里帮妈妈面试,最终总算找(查看全文)

控的,而对手开了则不然。 　　德威治在北京十八里店有一家门店,400米外(北京有350米开店距离限制)找到另一个合适的选址时遇到了对手,双方互相抬价的结果是德威治以较高房租胜出,但该店至今亏损。“这是战略性亏损,为了将企业的张(查看全文)

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o;跑马”却“圈不得地”?这里固然有竞争环境、经营策略等问题,但是,一个重要原因就是选址不当,使他们输在了起跑线上。 与7-11齐名的全家便利店却凭借迅猛的开店速度已成为亚洲最大国际连锁便利店之一,服(查看全文)