策划的会员制不了了之。 过了段时间,公司想推出团购业务增加利润增长点,而这需要与顾客有更紧密的联系和接触,任务自然又摊到了客服部的头上。小芳又挖空心思制定了一套团购计划,由于仍然需要门店的配合,为了避免出现像上次那样的被动局面,这一次她(查看全文)

,其综合毛利率仅在15%-16%左右。但从费销比(销售费用/销售额)来看,许多企业都在20%甚至25%以上,销售毛利难以摊销费用。 “如果不能有效降低销售费用,不能提高店面营销管理、物流管理的效率,不能提高店均产出或人均产出(查看全文)

业的时候是出去的钱多过进来的钱。这是因为:第一公司开办初期有些费用是一次性计入到期成本费用的,根据会计准则是可以慢慢分期摊销的,因此这部分费用可以不完全算作赔的钱;第二开业初期,公司关注点在于树立口碑,拓展市场等等,因此不必追逐眼前利益;第(查看全文)

个概念。您还记不记得我给您讲过的老大开车的那个故事?这其实就是设备折旧的原理,一台机器的价值,应该在它的使用寿命之间平均摊销。在使用寿命期间平均摊销机器价值这个行为叫做折旧。这也是配比原则的体现。目前折旧的方法有很多种,最主流也是最好理解的(查看全文)

们这个店是特殊情况,您是主要劳动力,还没有加班费拿。为了排除这样的特异性,我就把你们的人工费算为变动成本了。咱们的合理分摊方法不妨按照这几种产品的销售收入的比例来进行分摊。” 2009年5月酥园面包店销售明细 (查看全文)

的意见。尤其需要指出的是,巡店之前不能制订所谓的“纠错指标”,个别企业的这种指标会让巡店人员强行摊派,引发“没错找错”的现象。在短会中,带队人员应该对此做出强调,端正巡店人员的心态。 相关(查看全文)

设便利店强调规模取胜,一旦决定在某地开店,就会密集地进行。但正是这一特点,使得国内零售商忽略了单体店的盈利能力,而采取铺摊子的“战略发展”。 实际上,要追求单体店的盈利能力,选址就成为非常重要的关键步骤。 据(查看全文)

什么呢,有两个主要原因:第一,这样倒挤耗用的原材料法忽略了原材料毁损。第二,这样的成本计算方法适合单一产品,不能把原料分摊到不同种类的产品中去,这就缺乏客观定价的基础。” 　　“嗯,我觉得你说得有道理,你说的这些问(查看全文)

(上接:牛角包一样的会计(五)—待摊和预提这对龙凤胎) 【瑞商语录】 昨天,我们的“会计达人”小熊给妈妈讲了关于待摊费用和预(查看全文)

样的会计(四)—固定资产与存货) 【瑞商语录】 财务知识中有很多相似的科目,比如应收账款和应付账款,待摊费用和预提费用等,您是通过死记硬背,还是有什么好方法来区别它们呢?待摊费用和预提费用这对龙凤胎,小熊以前也常搞错他们,(查看全文)