。 “这将是企业观念的一种较为彻底的改变,因为这背后既能把品牌企业与销售终端紧密结合起来,又能实现真正的双赢。”郭生荣认为,这样的双赢有别于原来基于品牌厂家二线品种的关系回暖,后者只是在某一单品上实现双赢,而前者(查看全文)

兴的大胆尝试,果敢执行走出了品牌化路线的第一步,它的改变,也引起了品牌药企的关注,工商关系有了新的可能性:紧密结合,真正双赢。 门管二期花絮:在相伴下驱散困惑 货架陈列调整,只是瑞商“五指缝理论”的其中一根(查看全文)

如果顾客同时购买两种药品有助于更快治好病,这样就方便了店员的关联推荐,既能满足顾客的需求,又能满足经营上对利润的要求,是双赢的结果。 　　标准化陈列是必由之路 　　陈列拦截,往往发生在那些陈列方式由门店自己决定的连锁,所以,解决这一问(查看全文)

基础上,药店再通过关联高毛品多赚钱,也就是先“惠于顾客”才能赚钱。 品牌品种和药店应该是互利双赢的关系,通过“品牌品种+高毛品+一般品”的销售模式,满足了顾客的需求,维护了顾客的利益,药店(查看全文)

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,良好顾客的忠诚度,不仅带给企业丰厚的当期利润还会受益长远。出色的商业化运作完全能将公益赞助变成一种社会受益、企业有利的双赢行为。 免费回收更换过期药,免费测血压、血糖、吸氧,特别是面临重大灾难性事件捐款赠药等,都被视为公益行为。虽然各(查看全文)

基础上,药店再通过关联高毛品多赚钱,也就是先“惠于顾客”才能赚钱。 品牌品种和药店应该是互利双赢的关系,通过“品牌品种+高毛品+一般品”的销售模式,满足了顾客的需求,维护了顾客的利益,药店(查看全文)

的商品,是被用来做竞销品吸引顾客进店的商品,同时可以提升顾客满意度和药店的形象。 瑞商网倡导品牌品种和药店应该是互利双赢的关系。通过“品牌品种+高毛品+一般品”的销售模式,既满足顾客需求,又维护了顾客的利益,药店(查看全文)

企的驻店服务。 药企为药店提供培训服务,于药企而言,能提高产品销量;于药店而言,增强店员专业水平提高门店业绩。本应是双赢的局面,却发展为药企需拿钱给药店,方能获得培训的机会,且药店随机筛选出来的店员,并不情愿接受培训,药企还需采取一些列(查看全文)

样销售过程中不但毛利没有受影响,客流反而还是提升的。何乐而不为呢! 编辑小结 瑞商网倡导品牌品种和药店应给是互利双赢的关系,通过“品牌品种+高毛品+一般品”的销售模式,既满足顾客需求,又维护了顾客的利益,药店(查看全文)