《主疾病目录》从疾病入手,每一个疾病围绕得病中、得病后,按三个层级帮助连锁药店建立规范、适用、高效的疾病全病程数据营销模式,提高人、货、场的专业化水平。同时辅以工业导入配套服务现场支持连锁,解决连锁店员会卖、店长会管的核心问题。在终端实践中(查看全文)

。其次心脑血管用药销售同比下降7.13%,客流同比下降 10.27%。 对于过往有“诊所”模式的连锁,诊所客流的到来只获得了诊疗费,并没有带来利润,更没有把客流引流到药店。这些连锁陷入一种说不出的尴尬。当然,没有(查看全文)

目录。 下面的分析过程采用瑞商网(www.ruisy.com.cn)上的在线药店经营分析系统的数据,按缺省默认的方式登录,门店1的数据。 图1是按货架陈列(功能主治)分类的各大品类的2007年动销品种数: 图1:2007年功能(查看全文)

一.目标:由被动到主动 点击这里进入视频演示>> 由粗放式到精细化管理的一个重要目标,就是要由被动经营向主动经营的转变。在营销方面是这样,在支持营销的其它方面也是如此。 商品(查看全文)

的淘汰,是保证零售企业商品结构合理化,保证商品活力,提升企业赢利能力的重要手段,是商品管理部的重要工作之一。 传统粗放式的管理模式,在商品的引进,商品淘汰方面,很多企业处于被动管理的状态,主要表现在: l厂家上门推销商品时,商品管理(查看全文)

,之所以“陈列大革命”不只是陈列而是企业的系统性变革,其中最重要的因素是观念的改变、经营和管理模式的改变,“这也是连锁药店走向成熟的一个标志”。新兴药房并不是独行者,一批连锁药店开始重新审视品(查看全文)

不是一个人在战斗”, 安徽丰原、山西万民、张家口德仁堂、威海燕喜堂、济南漱玉平民等企业都在以陈列调整为主要方式、进行品牌药新模式探索,揭示行业“陈列革命”已然爆发。 陈列“革命&rdquo(查看全文)

药店简单的折扣策略显然已不能满足现有消费者,瑞商网通过一定周期内的数据分析发现,被很多企业接纳并频繁使用的变相让利方式,不仅没能吸引到更多的消费者或提升销售额,反而使得自身利润以及企业形象受到不同程度影响:针对竞争对手的低价促销,并没有(查看全文)

政策 根据分析出的商品特点,确立合理的促销政策,并制定出相应的一句话销售、关联话术、疗程话术等。 ③ 选择促销形式 结合促销商品对应的消费者以及商品自身特点,选择合理的促销形式。例如,治疗儿科疾病的商品建议在学校周边进行传单宣传(查看全文)

危险性就更高,要适当的减少库存。存销比过小的话,就说明存货不足,容易造成断货。 存销比的参考值,根据企业商品运转的方式不同,有不同的标准,比如一家连锁企业,配送中心随时备货,可以随时配送的,那么门店的存销比就可以低一些,最好的可以达到0(查看全文)