为片区经理应该学习的一些课程或知识内容,仅供参考。 　　其次,从心态上来讲: 　　责任心 不管是入股的形式,还是普通聘用制,片区经理都应该具备对门店负责的心态。从内部讲,门店的经营业绩与其绩效是直接挂钩的;从外部讲,是否具备责任心是评价(查看全文)

。 　　然而,很多企业的人力资源部,却是挂着人力资源部的名做着人事部的事,并未真正将人作为资源进行挖掘和运用。从人才招聘、人才评价、岗位配置、薪酬体系、绩效、考核、培训等方面,都缺少数据支持,都缺少精细化的管理方法。 　　顾客资源 看待(查看全文)

专业知识的不足,员工就轻视课程内容,久而久之培训课变成瞌睡课; 较大的员工流失率使企业内部人力资源部门疲于应付员工招聘,对员工培训心有余而力不足; 只抓培训不顾评价的培训模式,使得培训成果无法检验,培训过后员工依然按照旧的思维、方法(查看全文)

自己定制课程,店员可以任意选择。此外,他们还能够利用强大的网上学习资源。 当门店基层店员流失率过高,药店人资部疲于招聘时;当门店拓展速度过快,药店人资部疲于上岗培训时;当无法找到员工培训痛点、专业培训资源匮乏,基于客情关系的培训倾袭而来(查看全文)

为片区经理应该学习的一些课程或知识内容,仅供参考。 　　其次,从心态上来讲: 　　责任心 不管是入股的形式,还是普通聘用制,片区经理都应该具备对门店负责的心态。从内部讲,门店的经营业绩与其绩效是直接挂钩的;从外部讲,是否具备责任心是评价(查看全文)

!与此同时随着消费者对专业服务需求的不断提升,药店对店员的专业性要求也越来越高,同时对管理层提出更高的标准。药店仅依靠招聘获取“管理人才”,远远跟不上竞争的节奏!因此粗放式竞争已成为过去式,整个药店行业都面临着向&l(查看全文)

益性的视力普查活动等。 万民眼镜店的员工接受双重管理,既要服从药店店长,又要在专业上接受万民眼镜部的管理。但在招聘方面,眼镜部有独立决定权。因为药店员工与眼镜部员工针对的顾客特点不同,要求也不同,一般要求有珠宝、首饰、手表等高档饰品(查看全文)

能否担起新农合的重任,其实很考验一些小型连锁企业的实力。“现在连锁药店要想走下基层乡镇开新店,得新选址,新招聘,还得承担房租、人员工资等费用,前期投入大,面临问题多,不一定能顺利运行起来,所以新农合定点更适合那些在农村已经发展得(查看全文)

德仁堂在向周边县城开拓时,一般以两倍以上的工资外派优秀店长到任,并给以良好的住房条件。而对于店员,则在新店装修期间进行招聘,以较好的待遇吸引当地竞争对手的员工来应聘,之后再统一到市区门店进行培训和实习,这样到县城新店开业时,员工已经基本熟悉(查看全文)

也就摘掉了。 值得一提的是,已经有一些企业有意把客服工作跟销售联系在一起,北京某药房曾在网上发布过一则客服部经理的招聘广告,提出了几点要求:1、以电话沟通的方式完成公司下达的销售任务;2、运用公司提供的客户关系管理系统,做好与会员的日常(查看全文)