开了诊所后,原有门店还在维持。但新开诊所后人员成本、房租增加很多。诊所的利润其实是从过往门店中切割出来的。但,诊所仍然是目前连锁拿到处方最好的出路。除此之外也想不到更好的方法。”A连锁老总无奈表达。 瑞商网认为:&ldquo(查看全文)

续下滑 瑞商网整合工业资源,推出《瑞佳·全病程数据营销——挖掘疾病增量市场》项目。 通过疾病挖掘增量市场;通过人、货、场的优化,特别是人,即通过药店内部疾病内训师,做好全员专业化的培训、做好顾客(查看全文)

产品营销。 瑞商网也有多个案例证明,只要按瑞商网方法执行就会有明显效果。 A工业及连锁加入《挖掘高血压疾病市场项目》 高客单价保健品B族,新品进场后,12天时间,门店动销率100%、员工动销率高达58%,其中销售最好的1名店员,(查看全文)

这位地总更不靠促销完成任务。而是把日常维量作为重点工作。因此这个地总被称之为“牛总”。 任务目标达成的背后,是“牛总”明确产品及活动为连锁带来的价值,总能从专业角度为连锁解忧。因此,在合作(查看全文)

;一般具有毛利率低、吸客性强、顾客认知度及接受度较高等其中若干特点。 《正向关联提示卡》设计步骤: ① 确定运营目标,例如:提升毛利率。 ② 查看“主品”购物篮,找出与主品具有关联性的高毛利率的1-2个&(查看全文)

视频演示>> 在品类管理的八个步骤中,品类定义之后,是对经营品种品类角色的划分,需要确定我们关注的药品,是目标性品种,还是常规性品种,换言之,需要确定该药品对药店的重要性。同时,对药店利润贡献最差的品种,要放到主动汰换的品种目(查看全文)

一.目标:由被动到主动 点击这里进入视频演示>> 由粗放式到精细化管理的一个重要目标,就是要由被动经营向主动(查看全文)

被动管理的状态,主要表现在: l厂家上门推销商品时,商品管理部才真正启动商品引进工作,引进时凭经验、拍脑袋,比较盲目 l商品实在卖不动了,才自然淘汰 这种粗放模式的结果,是模糊的、混乱的商品结构,隐性的利润黑洞,造成商品适(查看全文)

些常用老药、低价药、廉价药,设立了专柜进行推广,以吸引客流。 “现在还在试验阶段,分品类进行系列化推出,目前已经做了外用药、妇科、消化等品类。从效果看,现在来客数、成交笔数都在增加,销售额也有所提升,暂时性的毛利收入则受到影(查看全文)

门管二期花絮:在游戏中体验快乐 新兴药房从今年1月开始,向品牌药开放货架的黄金位置,将货架的567层、柜台首层等最醒目位置,用于陈列以品牌药为主的核心品种。半年之后,调整获得了阶段性成功,客流量显著回升,销售额、销售毛利、毛利率、客单价(查看全文)