【瑞商语录】

    很多时候店长会忽略自身的重要作用，认为店长一职谁都能胜任，其实非也！店长是门店的灵魂人物，店长是扛起门店中流砥柱的大梁，店长强，则门店强。身为门店的将帅，要在各个方面起到正面带头作用，所以说店长别不拿自己当“人才”。

    店长的职责有哪些？难道仅仅是完成销售目标吗？在一个公司里面，店长犹如县长，是一方大员，有自己的领地和团队。店长想要带好团队，首先需要明确自己的职责：

    ➊管理者：店铺中人货场财管理的第一责任人

    ➋领导者：必须既会“领”又会“导”，还要有涵养和高度

    ➌执行者：负责销售计划等的落地

    ➍形象代言人：代表公司和顾客/店员/商场协调良好关系。

    店长需要靠经验+管理能力+数据分析能力做事。成为一个合格的店长需要具备团队管理、团队激励、数据分析的能力。能做到会哭（要资源时）、会笑（激励团队时）、会瞪眼（发现问题时）。

    零售终端的数据化程度越来越高，店长如果仅仅将焦点放业绩上，而不做数据分析、商品管控、培训激励员工等，只会后来者居上。店长作为药店“高端人才”，要认清岗位职责，不断增加知识储备，提升技能，才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余。

    2018年，瑞商网特推出19门药店互联网核心课程，365天自由灵活学习，可持续、反复训练。重点培训店长商品规划、重点品种管理、员工管理、商品陈列、门店动销、会员营销、门店促销能力，11.1-11.12日占座享超低价，更有线下培训名额赠送，数量有限，售完即止，快抢~