【瑞商语录】
    有这样一个笑话，70后、80后及90后对上班的看法：70后：工作狂基本上都是70后的。 80后：而我们，拒绝加班！ 90后 ：拒绝上班！
    “85后、90后”员工管理成为了很多企业的一个大问题。他们极富激情，自由奔放的个性，在这个时代被彰显的淋漓尽致。当然，也有很多人评价他们极为自由散漫，今天来明天走，自我而缺乏责任感。这一点让很多企业对于他们极度头疼，甚至极度排斥。和一些猎头或人力资源专家沟通，这确实是不好管理的一代，但如何挖掘他们身上的优势并加以运用，如何帮助年轻的他们做好职业规划确实值得思考。

    【萧东楼介绍】七十年代生人，实战派人力资源专家，为多家世界知名品牌提供培训和高端人才顾问咨询服务。

    【财务报表】资产负债表，损益表、现金流量表

    【时间概念】25岁-35岁

    职业规划实际上是一个十分漫长的过程。除却我们刚毕业进入职场的两三年之外（初涉职场的两三年，更多地是要先学习和先做事，这个时候对自己的未来规划是模糊的，也是缺乏有力依据的。此时想太多，似乎有害无益。），大概要从25岁直到55岁，大概有三十年的时间。

    【三十年规划】下面这个用财务报表诠释职业规划的方法被称为报表沙盘。

    从战略角度三个十年的关键职业价值定位了。职业生涯三十年，可以粗略地分为三个阶段，大抵每阶段十年。择业思维如此复杂难当，有没有一个可以用来对职业生涯的全程规划加以价值考量的大坐标？如果真有的话，那可是一个可以终生受用的，在每个择业阶段都具有指导意义的“择业思维法则”。企业的发展就是围着这三张报表生生不息的运转，那么缩小到一个人的职业生涯，也可以比照考量。但是重要的是，这三张报表的考量次序是决不可颠倒混乱的。

阶段	财务报表	诠释
第一阶段：	资产负债表	积累自己的净资产和净能力
第二阶段：	损益表	自己的收益最大化
第三阶段：	现金流量表	自己的现金流

    在职业生涯的早年，刚开始的十年，要更多地关注资产负债表。你的履历、服务的公司背景、良好的培训、团队合作、家庭的平衡……包括有形的和无形的，这些都是资产，即使不能立即变现，但永远是属于个人的，需要不断的积累。

    那什么又是负债呢？负债也分很多种，比如对从事的职位缺乏经验和历练是一种负债；不能有效地管理时间，分不清轻重缓急一种负债；不能有效地整合资源，领导团队能力欠佳是一种负债；对家庭，缺乏关怀导致隔阂也是负债。这些负债都需要用资产去补偿。

    那资产补偿负债以后如果还有剩余，是不是就形成了职业生涯净资产。当我们能够计算自己的净资产时，我们就有资本来考虑我们的第二阶段了。当你有了净资产，你可以随时变现，可以在你现在服务的公司变现，当然也可以是其他的公司。明智的公司是认可你的资产负债表，而不是你的损益表。你在现在的公司拿多少，其他公司一定要给你这么多吗？显然不一定。那么其他公司怎么考核你呢？就是看你的资产负债表，你的经历、素质、客户关系对它的价值有多少。

    换句话说我们有了资本，就可以考虑跳槽了？纠正一个字，不是“就”，是“才”。当有了资本，才可以考虑跳槽。有区别吗？一个字实际上就是态度的分界岭。才—就是说我们有但不一定要做，而“就”反映的是我们一直在等这样的条件，一有马上去做。事实上，资产负债表的真谛就在于，我们关注的是减少负债，增加资产的过程，而结果，也就是净资产，是会自然而然产生的。

    如果企业认可你的价值，自然会明智地给予你符合市场的待遇，这时候哪怕略低于标准，只要符合趋势，也未必需要换东家，跳槽不是没有成本损失的。但是，的确有很多企业是不善于评估一个人的成长价值的，所以往往培养了人却最终拱手让人。确切的说，第一阶段你一旦可以毕业，自然就会有明显收获，如果企业不给你，那么猎头也会找上你。

    编辑小结

    在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。然而要做一个这么漫长的职业规划，实际上对大多数人来说都是一件力不从心的事情。所以，对企业而言，制定员工的职业生涯规划就是留住人才的一种有效手段；即关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，帮助员工梳理思路，理清自己职业规划的顺序和战略趋势的方法。