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专题导读:
连锁药店的一个重要工作,是不断提升商品的活力。而提升商品活力的方法,是通过商品管理和商品分析,主动进行商品引进和商品淘汰。
一个单体药店,至少经营两千种以上的品种,连锁店则至少在五千种以上。每天还会有众多的厂家送来新品。
面对几千种的商品品种,面对众多的厂家新品,对于药店商品管理部(也许是采购部)来说.....
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问: 新品选择要考虑哪些指标?
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问: 硬性淘汰商品关注哪些指标?
答:供应商、进销差、毛利率....
问:
如何发现我们的产品结构是否合理?
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