2012年11月的发布会，瑞商网首次将“商品力提升的11个步骤”理论进行公示，并在随后的连锁的服务中贯彻执行该体系，赢得了连锁一把手的高度共鸣。该专题成为瑞商网2013年一个重要研究方向。

　　2013年5月29日14：00-16:00，瑞商网在“拥抱大数据 聚焦消费者—瑞商网2013半年度医药零售数据研究成果发布会”上将此议题充分延展及深入挖掘。通过实际操作、指标解读等方式，深入浅出地全面诠释商品力提升的11个步骤。

• 《合理规划商品线及重点品种的管理》

　　从商品规划、引进和汰换和重点品种的梳理三个方面入手，为商品力的提升做好商品准备。用二八法则做好商品的梳理和重点品种的管理，让商品结构更为合理。

• 《陈列、关联销售及员工培训》

　　在标准化陈列、关联销售设计和员工培训三个方面，对陈列、员工技能和心态方面做好门店合理陈列和人才方面的准备。陈列、关联销售及员工培训能帮助门店实现优化商品结构最大化。是门店管理必要的中间步骤。

• 《促销及工商合作的顾客服务体系》

　　促销要根据门店的促销方向，针对顾客群做精确促销活动，与工商合作的顾客服务体系，强化了商品力提升的真正落地，达成工、商和顾客的三方共赢的局面。这些给门店提供了一些商品力提升的思路。

• 《连锁药店运营现状及以顾客为导向的品类定位》

　　从商品浪费、顾客研究和商品定位三个方面，解析评估分析方法及关键指标，达成管理层和执行层的对品类管理体系的价值认同，以顾客的健康需求为导向做好连锁药店的运营。

　　商品对零售行业而言更像是一个道具，在有限货架空间、顾客的抢夺中开启一场场厮杀……