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数据思变的容器
作者:杜小妹 荆瑞瑞 来源:瑞商网 (2013-11-27)
标签:瑞商网 数据分析 原创 精细化管理 

数据思变的容器

—2012年瑞商网网站文章回顾 

【瑞商语录】
    瑞商网2012年度网站文章更新1674篇,其中专业占比26.6%,新闻55.7%%,轻松17.7%。
    全年,瑞商网在数据分析原创案例的真实解读、在店员培训漫画上大胆创新、在大零售管理上的前沿探索,赢得了一批忠实的粉丝。
    其中,瑞商网的众多原创文章更是倾注了瑞商网数据分析师非常珍贵的思想观念以及心血。当然,这一部分的文章也得到许多连锁药店同仁的认可,使他们能够切实的运用到日常运营当中去。
    越来越多的医药同仁认识、关注瑞商网的同时并也更加认同瑞商网所倡导的“用数据说话 按流程办事”的理念。传统医药对于全面信息化的诉求、对于共享商品标准化的渴望是精细化管理的方向。

    在圣诞之日,瑞商小编将2012年度网站精选文章进行整理和大家一同回顾。

原创

    如果用一个词来形容瑞商网的2012,那么“坚守”这个词再恰当不过。“坚”是一种挺拔,“守”却是一种柔情。“坚”是坚执,坚执住生命所不愿放弃也不能放弃的。“守”则有一种思往古之悠情的情怀,则有一种古道热肠的衷情。 
    300多个日日夜夜瑞商人在路上、在网上、在那些横亘不齐的数据表格上,为合作伙伴找到经营数据中的漏洞,提供可行的执行方案。
    2013,我们依旧坚守“用数据说话 按流程办事”!

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运营

    有人说零售的钱是一分分抠出来的,顾客是一个个抓出来的。运营是个系统化工程,品类、顾客、绩效、资金都需面面俱到缺一不可。这就注定了要与细节、数据打交道。 
    2013,我们共同关注:如何运用数据提升门店运营能力?开创高成本时代的门店赢利之道?

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员工

    葛大爷说21世纪最贵的是人才。医药零售最不吝惜的就是在人才建设上的投入。当企业单方面将培训定义为一种福利之时,为何员工的抱怨以及企业的热情倾注形成了反差? 
    都说人才难寻、人才难留,如何让“人才之困”在2013得以突破?

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绩效

    当绩效管理之风已经在行业“席卷”之时,我们是否需要重新温故一下SMART原则:绩效指标必须是具体的、可以衡量的、必须是可以达到的、要与其他目标具有一定的相关性、必须具有明确的截止期限。 
    当绩效考核已经成为企业重中之重时,如何避免绩效的反作用力?作为企业的管理者是否应该慎重思考呢?

避免绩效考核的反作用

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陈列

    从2012年年初到年尾,瑞商网一直都在阐述同样的观点:“在零售行业的竞争要通过商品这一道具完成。零售卖场的货架就是商品展开厮杀的战场。这就是一场发生在货架上的战争,商品的命运决定了主人们的命运。 
    对于连锁而言,如何有效利用货架空间?如何让货架成为会说话的营业员……这些依旧是我们2013年不变的话题。

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    编辑小结

    中国古代思想之变多来源于文人,他们成就千古文章,思想万古流芳。可以说,承载这些思变的容器,就是这些文章。瑞商网将网站全年的文章进行回顾,这同时也是思维的一次整合。所有文章虽不及从古至今的文学大家们,但是终归是在医药零售行业,倡导数据分析的创新的小小结晶。诚挚希望能够得到大家的认可!

 

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