店长是连锁药店门店的直接指挥官，如果能像中医把脉似的对员工“望、闻、问、切”方能了解员工，才能“对症下药”，善用员工。

    如果店长能通过数据分析，了解员工的销售水平，为员工销售情况“找病因”、“开处方”，何愁员工销售能力提升？

    12月20日杭州、12月21日太原，“门店竞绩 乐学接力—瑞商网店长训练营”发出店长召集令，教你如何认清你的“兵”。

    议题四：店长与员工数据分析

    1. 多维度评测分析员工销售能力

    【解读】

• 每个店员都有自己擅长销售的品类，但是你如何判断呢？店员的自身感觉吗？店长的主管臆断吗？不，结论都需要用真实的数据来展现。
• 找出店员的品类短板，挖掘门店优秀领跑者，透过数据员工发展潜力。

    2. 如何进行精准定位的员工培训？

    【解读】

• 给店长带教培训提供一种新的选择。
• 分析研究店员的培训需求，提供精确定位、受训人真正需要的差异化培训。培训成果通过员工业绩变化来评价，并与绩效挂钩。真正开展不落埋怨的店员培训！

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    门店竞绩 乐学接力—瑞商网店长训练营

    12月20日杭州 12月21日太原

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