门店是零售连锁企业的基础经营实体，各个门店的营销业绩，最终汇集成企业的总体营销业绩，因此，作为零售连锁企业的经营管理者而言，如何提高各个门店的综合能力，从而提升门店销售业绩，一直是企业管理的重中之重。

　　作为门店店长而言，如何提升本店的营销业绩，也是其日常的工作重心。

　　管理无定势，不言而喻，由于周边环境、本店情况、个人性格、店面资源的不同，各店店长的管理风格、采用的管理手段、管理的工作重心，也是不尽相同的。正是这些不同，造成了门店与门店之间经营业绩的不同。

　　优秀的门店管理者，采用了很多优秀的管理思想和管理方法，有效提升本店的经营业绩，从而使得这些门店在门店群体中脱颖而出。经营不善的门店，也必然有其内在的原因，防碍经营业绩的提升。

　　正是企业中这些优秀门店、优秀管理思想和方法的存在，汇集成企业的总体管理思想和方法，从而成为有别于竞争对手的核心竞争力。

　　对于企业管理者来说，最重要的问题是：如何评价门店的业绩？如何评价店长的业绩？如何评价谁先进、谁落后？先进门店为何先进、落后门店为何落后？如何让先进门店得到赞扬和肯定，从而获得成就感？如何让后进门店产生向先进门店主动学习的动力，将先进的经验推广给后进？

　　对于各个门店店长来说，最重要的问题也是：谁先进？我与先进门店的差距是什么？向他学什么？我在什么地方还有提升的空间？

　　门店业绩评价专题，从销售数据分析的角度，结合瑞商网上在线分析系统，分别从理论方法、实践指导、实战案例等多个侧面，组织专家撰写专文，为连锁企业提供一整完整成熟的评价体系。