【瑞商语录】 2011年12月2日,精准定位员工教育体系研讨会郑州之行圆满结束,本年度我们的破冰之旅在郑州暂时划上了句号。回首2011,瑞商始终在坚持“行动”的信条: 在部门专场培训中分析数据—同学,我也在这里; 在总经理沙龙中探讨品类管理—老板,你快乐吗? 本周聚焦2011年瑞商网每一次的行动,为了2012更好的出发! 瑞商网开创针对连锁药店八大核心部门的分类培训,从每个部门需求出发,单独设计培训课程,让企业的经营困惑在一次次身边熟悉的案例的解读中,找到解决方案,为企业健康发展添一份力。 一、培训回眸 | 主题 | 专业推荐 | 商品部 5.21-5.22 | 《商品部数据分析思路法和分析方法解析》 《商品结构分析、商品引进和汰换》 《商品结构分析、商品引进和汰换》 《重点品种目录的确定》 《购物篮分析方法》 《联合用药案例解析》 《陈列调整方法》 | 《解决拦截靠门店营运能力提升》 《北京攻略 happy之行》 《瑞商网友见面会》 《创意抢先行 快乐我做主》 《高唱商品运营之歌》 《万水千山总是情》 | 商品部是通过顾客研究,商品规划,商品线结构维护,市场调研,商品价格维护,组合营销案例设计,重点品种管理,科学、合理和有效地进行商品管理。 | 门管部 7.22-23 (一期) 8.22-23 (二期) | 《门店商品结构分析与合理请货》 《门店运营分析方法》 《重点品种的陈列要求与存货分析》 《门店销售目标的设定和分解》 《店长的管理技能分析与员工的销售技能分析》 | 《认清你的兵》 《门店督导的数字化管理》 《门管管理忙盲茫》 《时尚缤纷门店》 《北京攻略伴你行》 《低调是最牛的炫耀》 | 门管部是通过门店运营督导及与各职能部门协调,做好门店各项经营管理指标分解、店长工作检核、门店商品线优化、店务标准执行、人力资源统筹、优秀员工孵化 、门店营促销等督导工作的核心部门。 | 企划&人资 11.18-19 | 《策划部职责及购物者研究》 《会员销售分析与会员结构分析》 《门店经营趋势分析方法及案例解读》 《促销活动的方向及成果分析》 《“如何吸引中青年人进店”主题案例分享》 《人力资源部职责及通过数据分析店长和店员风格》 《精准定位员工教育的分析与操作》 | 《让企划有术 让人资无忧》 《学不可以已》 《连锁员工如何调整出好心态?》 《冷峻数据与温暖人性》 | 企划部是通过营促销活动策划、企业文化建设,做好品牌营销、主题营销、四季营销、节日营销、事件营销、会员营销、庆典营销、产品促销等工作的核心部门。 人力资源部是通过人力资源开发\人力资源统筹规划,做好员工招聘、选拔、绩效管理、薪酬福利等事务性工作,保障人力资源的有效供给和高效率工作的核心部门。 | 二、培训掠影 编辑小结 瑞商网八大专场培训有的老总带队参加,吸收数据分析理念并运用并推动企业实践,老板是企业的核心,他推动着企业高速运转。瑞商人一直注重理念自上而下的传播,2011年瑞商网的总经理沙龙是“一把手”的高端交流,让连锁药店精细管理之道越行越远。明日资讯,将围绕总经理沙龙展开,看高端聚焦,汇百家之言。 (未完,待续……) |