“数字化运营体系”带给医药零售行业怎样的改变？

    总经理在数字化运营体系中扮演的角色是什么？具体做什么？

    工商深化合作之路及品类管理如何在药店落地生根？

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    2011年9月22日，江苏药店联盟牵手瑞商网举办的“瑞眼看商机—连锁药店总经理沙龙”于扬州正式拉开帷幕，和南方的医药同仁共享连锁药店精细化管理之道，探索“健康的商业模式”。

    沙龙在轻松、自然的气氛中开始，瑞商网数据分析师保文围绕《数字化运营体系建设内容及总经理的作用》展开，数字化运营是一个体系，而一个体系的正常有效运行则需要企业各个职能部门和门店的全员参与。由此就需要我们总经理来做好第一推动，让这种推动成为一种互动、一种思想、一种习惯，进而形成企业的性格，企业强有生命力的文化。到那时，连锁药店各位同仁将共同享受数字化运营体系带给企业业绩快速提升的惊喜。

    “培训不精准，喊破嗓子也无用”，过往培训全覆盖、投入大、重形式、占休息时间，员工抵触情绪大。瑞商网倡导精准员工培训，首先对员工技能进行甄别，找出需要培训的员工；拟定培训计划，在工作空闲时间，安排员工学习资深行业老师标准化视频课件；之后答题考试检验学习效果，通过业绩追踪查看综合效果，闭环培训，保证培训质量！运用更为科学、更为实效的精准员工定位体系助力连锁药店人才队建设，引起大家的热烈讨论。

    连锁药店一直致力于经营模式的探索，寻找新的盈利点，渐渐发现药店终端要真正地将商品管好，其实是离不开生产厂家的支持与协助。近期，新兴革命的成功，更是让品牌药及其合作的回归成为业内的共识。打造上下游一体的“健康商业模式”，成为本次总经理沙龙的热点。

    高端会话，价值准确传递，借助大家的观察，睿智的思考，为行业的确定一个科学方向标。

    瑞商，就在你身边！