保总常举的一个例子：有家门店客流在下滑，问店长原因？回答新开了一家竞争店？再问在哪？回答说五公里外，而通过门店经营数据分析，该店客流一直在下滑，新开竞争店后数据也没有大的转折。这看似一个笑话，从中我们可以发现，企业在面对问题时，习惯性找外因，而不是审视自身。瑞商网每次培训之后，都会开一个总结会，剖析本次培训那些工作做到位了，还有什么不足，以便改进。现把结果公示如下：

    您对本次培训班的评价？

    各项满意度为：专业性97.3%，务实性92%，服务性90%。

    您认为本次培训班最大的亮点是？

    调查发现：结合实战，实用性强占92%；形式新颖，内容丰富占45%；分享、演练、助教互动占88%；瑞商网的人性化服务占30%。

    您参加本次培训班收获最大的是？

    （1）.更加熟悉瑞商分析系统的操作，并在应用所得数据分析门店和员工方面，有了更有说服力的依据更清晰的思路。

    （2）.通过互动交流，了解到其他连锁企业的变化，对自己企业的管理提升有了新的认识。在门店管理工作中用数据说话，学会用数据来分析员工的性格。

    （3）.从数据分析中了解了绩效目标设定的具体办法，进一步明确了购物篮的具体分析与应用。通过对门店数据的分析，能够准确找到销售下降原因，针对下降原因作出不同决策和处理。

    （4）. 瑞商提出了和其他培训机构完全不同的观点，不主张完全以销售和毛利考核门店而是综合各因素，包括客流，客单，商品平均单价等，更理性，更务实。

    通过培训调查问卷反馈和自身总结，用数据说话，按流程完善，让瑞商网组织的每一次培训精益求精。9月瑞商网南下培训，期待您的见证！