今年是辛亥革命100周年。中国人通过百年的革命，走上独立自强的道路，经历了血与火的考验，才建立新中国，再经过改革开放，才一改国力积弱，得到全世界承认的经济大国。在一次次革新中，在一扫旧有观念和顽固势力之后，革命所带来的新生，爆发出前所未有的激情，慨当以慷，迈步从头而越。

    医药行业经历了黄金十年之后，进入发展的瓶颈期，是时候挥剑斩羁绊，昂首迎新貌。新兴革命犹如燎原烈火，从企业内部到整个医药行业，合大势而动，改变着经营模式，改善着工商关系，让消费者真正受益，让企业发展提速……

门管二期花絮：数据分析引爆全场

    新兴革命起源于管理的提升，“用数据说话，按流程办事”的管理思想的引进，推动和检验着革命的成效。整个医药零售行业，对数据的认识与运用，引发“数据革命”，让冰冷的数据跃然而动，在医药同仁高昂的学习热情下，挖掘出更高的价值，协助每日经营决策所需和重要战略规划的制定。

    当陈列的“革命”风暴开始席卷医药零售行业，引发经营模式的震动，品牌药走到了前台，发挥出强力的吸客作用，带动销售额、客单价、销售毛利的显著提升，并带来的持续影响，让企业步入更为良性、健康的成长阶段。革命始于“新兴”，它的模式转变，高效执行，点评特色都值得其他医药同仁借鉴学习。

—摘自《新兴药房的“陈列大革命”》

    新兴的陈列革命，通过两次动员令，很快遏制住了客流下滑，从数据表现上可以明显看出来。陈列革命不仅让品牌药站了出来，低价药同样站了出来，有助于建立长期、稳健的客流增长趋势，通过商品结构的合理调整，销售额、销售毛利等数据也得到了显著改善。这一举措还得到了上游品牌厂家的大力支持，双方战略合作使品牌药毛利率上升、经营成本降低，更是可喜的收获。

—摘自《陈列革命产生客流量效应》

门管二期花絮：勇于竞争方显英雄本色

    企业惟一的目标就是为顾客创造价值，然后再赚取相应的利润，顾客是企业的资产，只有拥有更多的顾客，了解他们，满足他们的需要，顾客才会贡献出终身价值，企业才能持续快速发展。然而拦截是目前导致客流下降的重要原因。因此解决品牌拦截问题需从进货、陈列、导购三个阶段同时出手，任一环节出现问题，均可导致全局的败迹。

—摘自《反拦截“三部曲”》

    新兴大药房郭总认为，之所以“陈列大革命”不只是陈列而是企业的系统性变革，其中最重要的因素是观念的改变、经营和管理模式的改变，“这也是连锁药店走向成熟的一个标志”。新兴药房并不是独行者，一批连锁药店开始重新审视品牌药价值，探索新型赢利模式和经营模式，其带给行业的影响正愈发明显。

—摘自《从“新兴革命”到行业革命》

    性格与数据分析，看似不相干的事，其实内在联系紧密，数据表现清晰，管理者可以通过数据分析了解到员工是什么样的性格？适合在什么岗位？适合销售什么样的商品？甚至可以确定员工的排班时间。性格与数据分析课程是在实战中形成的，瑞商网培训师把心理学与数据分析结合的分析思路，成为医药行业的前沿学科，指导大家去解决企业运营管理中的难题。

—摘自《低调是最牛的炫耀》

    革命不是一蹴而就的，而是有赖于阵痛之后的一次次改变，新兴以莫大的魄力成为第一个吃螃蟹的人，离不开郭总雷厉风行的性格，大刀阔斧的改革也经历了两次动员令，所以要想迎合“行业革命”大势，其他医药零售同仁要矢志方成，期待零售行业旧貌换新颜，从品牌药开始暖人心。