瑞商网11年1月培训（二） 时间：2011年1月25日晚上 20:00 地点：瑞商网连锁药店零售管理群（71299512） 主题：目标管理实务 讲师：王老师 培训总结： 瑞商—王老师 20:01:21 大家晚上好，今天和大家一起交流下目标管理。对目标管理相信大家一定不陌生是吧。因为现有的公司基本上都有绩效考核，而绩效考核的基础是目标管理。 辽宁-闫 20:03:00 如何才能做好绩效考核？谢谢 瑞商—王老师 20:03:00 那么大家说说目标管理的基础又是什么呢？ 腾龙连锁李 20:03:15 品类管理 瑞商网—张晓忠 20:04:04 管理方法 桐城—朱 20:04:08 销售业绩 瑞商—王老师 20:04:31 好，其实目标管理的基础是数据。 辽宁-闫 20:04:45 品类管理，销售管理，人员管理（员工，顾客及会员） 瑞商—王老师 20:06:06 因为作为企业来说，要进行目标管理，如果没有数据的话，设定的目标一定意义上就会形同虚设。凭感觉的成份很大。比方说我们要制订2011年经营指标，如果没有数据的话，领导拍脑袋的设定。如果给大家几组数据，大家根据数据再制订目标的话效果就不一样了。 咸阳—冯 20:09:06 数据是目标的基础 腾龙连锁李 20:09:23 但是大家其实都有数据 瑞商—王老师 20:08:52 .jpg)
瑞商—王老师 20:11:07 今天共分五部分来说 第一部分——目标管理概述 第二部分——目标制定与分解 第三部分——目标执行与追踪 第四部分——目标考核与激励 第五部分——目标导入与推行 根据时间能讲多少讲多少，尽量讲完。 瑞商—王老师 20:12:33 第一部分目标管理概述里又分为： 一、目标管理的由来 二、目标管理的基本内容 三、目标管理的理论基础 四、目标管理的特点 五、目标管理的优点 六、目标管理的要求 < |
