在瑞商网“数字化运营”体系建设中，要做到“用数据说话，按流程办事”，第一个需要建立的核心流程，是月绩效计划及考核流程，流程图如下： 
该流程的核心管理点，是人力资源岗。
月初计划
每个月的月初（如上月的25号），根据组织架构图，上级主管需要拟定下属岗位的绩效考核计划。 例如下图所示的组织架构中：
总经理拟定财务付总经理、销售付总经理、业务付总经理、行政付总经理的月绩效计划；销售付总经理拟定市场部经理、门店管理部经理的月绩效计划；门店管理部经理拟定门店督导经理的绩效计划；门店督导经理拟定门店店长的绩效计划；以此类推。
绩效计划表的样式如下：
拟定绩效计划时，考核项目栏填写本月需要考核的主要项目，比如门店管理部考核某店长的项目如下：
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