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数据分析师的基本素质要求
作者:保文 来源:瑞商网原创 (2010-08-05)
标签:连锁药店 数据分析 药店 促销 商圈调查 分析师 

连锁药店提升经营业绩,提高管理水平的一个基本方法,是数字化运营,即在经营管理中“用数据说话,按流程办事”。
在经营管理中,要做到用数据说话,需要具备这样几个条件:

1. 经营数据:药店进销存系统产生的数据,例如收银机收银数据,采购数据,配送数据等等;
2. 数据分析师:定期分析经营数据,从经营数据中发现问题,或原来不知道的赢利增长点,并撰写经营分析报告;
3. 定期的经营分析会:一般一个月需要开一次经营分析会,总经理、各级管理层及店长参加,在会上以解读数据分析师的分析报告为核心,共同研究和讨论数据分析中反应出来的问题,商议问题的原因和解决方案。

从以上数字化运营的简述中,我们可以看到数据分析师在其中的重要地位。

笔者在讲授连锁药店数字化运营的课堂上,学员经常会问这样一个问题:需要具备什么样的条件,才能成为合格的数据分析师?
下面我们结合药店数字化运营管理中,主要需要做的工作,来看看数据分析师需要具备的基本素质和基础知识:

购物者研究

 购物者研究主要通过商圈调查、顾客满意度调查、进店顾客分析(目视顾客分析)、会员分析、顾客购物篮分析等,了解和掌握商圈内顾客的构成、病谱,顾客购物习惯,主力顾客群分布、品类认知度,对商店的满意度,竞争对手情况等商店经营相关的重要信息,从而有针对性地规划商品结构,主动引进汰换商品,组织分品类分顾客群的促销活动,选择促销商品,提供有针对性的顾客关怀等,以提高商店的经营业绩和核心竞争力。

商品分类

 商品分类,主要是将现在经营的品种,按药学分类(功能主治),价格带,与供应商的关系,品类角色,竞争能力等,进行分类,从而为后续的品类管理工作,奠定基础。
 涉及到功能主治分类的时候,要求分类人员具备基本的药学知识,并对患者有一定的了解,一般由药店内的药师来完成。
 数据分析师如果也具备执业药师资格,将更有利于商品分类的组织工作。

商品线规划

 关注品类管理的连锁药店,通常会设置商品部,或在采购部下专设商品管理专员,从而来规划药店的商品线结构。
商品线规划以购物者研究的结果为基础,确定企业的客户定位,从商品的品牌、毛利贡献、功能主治、价格带等角度,依据品种数占比、销售额占比等,与瑞商网提供的品类分布参考值进行对比,来规划商品线的宽度(品类分布)和长度(品种数),从而成为引进和汰换商品,制定促销计划的依据。

商品销售贡献分析及商品的引进和汰换

数据分析师需要定期分析商品的销售表现,如不同品类、不同单品商品的销售额、毛利贡献、客数量、客单价、销售数量同比、环比、占比等,从而发现和掌握品类、单品的销售趋势和变化规律。
同时依据商品线规划的成果,主动进引进新品,或主动汰换商品。

重点品种目录及重点品种管理

一般来说,商店80%的销售收入,是由20%的商品来贡献的,因此,如何做好这20%的重点品种的管理,显得尤为重要。
为此,商品部需要依据公司的经营策略、商品线规划及商品的销售表现分析,来确定重点品种目录,制定重点品种的营销策略,如陈列要求、销售话术等,并全程跟踪和分析重点品种在门店的库存、铺货情况及陈列、促销情况,实现主动配送和总部管理。

存货控制

 在保障销售业绩的前提下,如何将门店存货控制在合理的水平,是控制流动资金及提升资金利用率的重要工作。
数据分析师需要定期分析各门店及配送中心的库存情况,提警和要求店长、物流经理分品类地控制库存。

门店经营分析

 对于零售业来讲,如何提供门店经营业绩,是经营管理中的重中之重。针对各个门店的经营分析,是数据分析师定期要进行的工作(一般一个月做一次)。
分析师对门店的商品、顾客、店员的数据进行分析,发现其中的数据异常,在经营分析会时,与相关店长研究和讨论,并给店长提出合理的整改建议,从而指导店长改进管理。
在店长的改进过程中,分析师还需要借助数据,来分析和研究门店改进的进度和成果,及时发现调整过程中的问题,并给与指导。

商品陈列和货架分析

在商品管理中的一个重要内容,是对商品陈列的管理。商品陈列涉及销售动线设计、黄金线陈列、关联陈列、陈列标识等这些问题。
分析架货、商品陈列和销售表现之间的关系,尤其是重点品种的销售表现,从而制定重要品种的陈列要求和规范,也是商品部的一项重要工作。

促销促销分析

门店的一项重要营销工作是促销,在促销活动策划中,需要确定促销顾客群、选择促销方案、促销品,设计促销POP、DM单、促销话术、关联营销案例等,并对店员进行促销培训。
促销过程中,门店管理部需要随着监控促销活动的进程及销售表现,并对数据异常及时响应和反馈。
促销完成后,数据分析师的一项重要工作,是对促销进行分析总结,从数据的角度研究促销品、促销过程中的问题,为下一次促销做好准备。

员工绩效分析

  与绩效管理结合,需要定期核算和分析员工的业绩指标,例如销售额、毛利润、销售占比、客单价、请配达成率、采购达成率等,对员工的绩效表现进行跟踪和评估,从而为绩效管理提供数据依据。
  
以上简单列举了连锁药店数字化运营中所需要做的一些重点工作,其中很多工作是需要数据分析师进行数据分析和建议指导的。
从中可以看到,对数据分析师的要求还是很高的,需要掌握很多专业知识,具有较为丰富的行业经验。除此之外,还需要熟练使用计算机,熟练运用excel表格。
为了帮助广大读者掌握上述基本知识,早日成为成熟的数据分析师,瑞商网精心打造了数据分析师精品培训课程,面对社会和企业招生,在北京定期举行数据分析师培训班,以飨广大行业用户。

 

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