标准商品线规划

■标准商品线根据各类产品销售情况、各功效类别商品品项比例及毛利类别商品品项比例进行规划
■标准商品线产品在所有门店销售，新店统一按商品线商品铺货
■非常规新品通过试销后列入标准商品线，实行进一汰一
■标准商品线每三个月进行一次分析及调整

标准商品线规划流程

■取得公司所有产品过去6-12个月的销售排行
■列出各小类的产品销售排行
■列出各小类产品中三月不动销产品
■检查三月不动销产品是否为不可替代的功效成分，如否，予以删除，列入淘汰产品目录；如是，则将该功效成分产品列入新商品计划，暂时予以保留（待引进新品，试销评估通过后再予以淘汰）；
■按各中类产品销售及品项数跑出功效SKU组合表及毛利SKU组合
■对销售%/品项比低于1及参考值的中类：
    检讨其各小类产品，保留小类销售排行前1/2的品项；对排行后1/2的品项逐一检讨，对有相同功效成分，销售不佳同时毛利低于40%的品种予以删除
■对缺少毛利在40%以上产品的小类，逐一检讨，列入新商品引进计划
■ 对删除拟淘汰产品后的品项，列为标准商品线产品，在商品编码前标注S

标准商品线的维护

■ 三个月内有四分一门店提出需求的新商品即列入标准商品线，在商品编码前加S
■试销评估通过的非常规新商品可列入标准商品线，在商品编码前加S；同时淘汰销售及毛利均较差的同类品种，将编码前的S改为T
■ 每三个月检讨分析商品线的商品组合比例，及时进行调整。