伴随着“4+7带量采购”、“医药分家”等严政的颁布，工业、药店的经营举步维艰。这个春天似乎并不温暖，如何才能“如沐春风”？

    瑞商网创始人保文先生在《2019年药品零售市场政策解读及数据营销应对方案》中提到：“在当下严峻的生存环境中，我们的首要目标就是保住利润率、保住销售额。如何做到呢？我们需要掌握“大数据+互联网+精细化管理”的应用方法，具体来看：①运用行业大数据进行商品规划，优化商品结构；②运用大数据进行员工精准训练，提高员工能力；③推进工商合作的品类领袖数据营销④……“

    如今，精细化管理，数据先行对于药店和工业同等重要。早在2018年年初，仁和中方便与瑞商网合作瑞佳·工商合作的数据营销项目、瑞海·药店大数据商品规划项目。在一年的落地实践中，通过黄金单品营销方案的推进；员工训练的实施；精准促销活动的落地，仁和中方的单品销量和整体销量均有明显增长，部分单品销量提升高达50%。这样的硕果除却瑞商网的专业支持，更离不开仁和中方自上而下对数据价值、专业价值的认可以及强有力的执行力！

    3月6日 “江西仁和中方医药股份有限公司山东分公司2019年度营销大会”隆重召开，保文先生受邀进行《如何运用大数据提高产品销售量》的专题分享。

    会议中，仁和中方山东分公司总经理黎建华先生明确表达：“2019年要持续深入推进与瑞商网的全面合作！”用专业赢得百姓信赖，用专业赢得药店信赖，用心做好药，健康中国人！可见，仁和中方已率先进入到精细化管理，成为数据先行的领头羊。

    伴随着市场环境的快速变化，药店、工业均不能独善其身，唯有加强合作，才能走的更远！而工业若想赢得药店青睐，就必须有实打实的专业价值，助力药店实现“品牌共建、动销+引流、数据共享”的运营局面，用真正的“好产品”、“强专业”赢得顾客，赢得市场！

    瑞商网愿用十余年数据分析、品类管理、精细化运营的经验，帮助更多药店与工业建立共赢局面，希望有更多像仁和中方一样有精细化管理理念、有数据应用意识的工业涌现，推动医药行业实现大变革，新局面！

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