商品管理是连锁药店经营中最首要的一环，是连锁药店销售提升的基础。今天小瑞给大家分享的文章就是关于商品管理的哦，一起来学习吧~

    商品组合做得好，销售提升少不了！

    药店经营中一定最为关心的是“销售额”。大家费尽脑筋想提升销售额，到底怎么做才可以呢？零售卖场货卖堆山，商品成为卖场的“主角”。商品自然是我们提升销售额的一个关键。通过商品与商品之间的关联，良性带动销售增长，提升业绩。戳此阅读原文

    药店八大部门岗位职能--商品部

    笔者最近在很多场合与连锁药店的老板聊天，大家不约而同地提到一个问题，那就是很难清晰界定商品部的职能定位与具体职责，似乎商品部没有多少具体的工作要做。确实，商品部既不用像采购部那样接触供应商来引进新品，也不用像门管部那样管理和指导门店来提升业绩。那么，商品部在连锁药店里面到底该如何定位呢？商品部应该负责哪些具体工作呢？戳此阅读原文

    药店“品类定位”与“商品线规划”

    连锁药店的多元化经营已经喊了很多年，有的药店尝试卖百货，从饮料、方便面到卫生纸都有，打起了和小卖部抢生意的主意；有的药店则卖农副产品，木耳、水果，不一而足；还有的药店卖起了眼镜。可是，却鲜有成功的案例。原因不是政策的管制，就是门店面积和货架效率太低。那些仍在经营这些商品的药店，也大多是惨淡经营。从瑞商网观察到的数据来看，动销较差的大都是这些多元化经营的商品。难道是多元化经营的方向错了吗？还是我们的多元化商品选择错了？戳此阅读原文

小瑞结语

    如何对商品和品类再定位，使商品结构趋于合理配置，为商品的合理营销奠定基础？评价商品仅仅关注销售额和毛利额就够了吗？“用品牌药吸客，用高毛品赚钱”该怎样在门店中落实？瑞商网结合十余年400家连锁药店的数据分析、门店运营、品类管理经验，开设了《连锁药店商品管理训练》项目，为连锁提供用最短时间有效解决商品问题的实际操作方法。2019年1月18日开班在即，仅限60人，报名热线130-1103-3713。