【瑞商语录】
    连锁药店愈来愈重视对店员的培训，希望借培训提高门店的专业服务水平。培训部更是卯足了劲儿为店员安排各种各样的培训。不少药店店员深感有“负担”、“压力山大”。如此培训，无异于作秀——看，我们多重视培训啊！。可是效果呢，却甚少提及。 

    店员培训只有实干方有收获。选择最适合的培训方式，自上而下全员参与、坚持执行，效果自然喜人。瑞商网瑞学•药店店员培训系统，就是适合药店坚持到底的培训方式。它以互联网为依托，无时间、无地域限制，再加上系统化的知识体系，有效提升店员的关联销售能力和专业服务能力。

    某连锁引入了瑞学•药店店员培训系统，项目负责人对此却不甚上心，想不起来了干脆连续几个月不安排课程，心血来潮了某个月份一下子安排20多个病症专题，让店员学习。培训效果可想而知。

    另外一家连锁，同样使用了瑞学•药店店员培训系统，却取得了不菲的成绩——中西成药客品数提升明显，疗程盒数有进步，会员进店频次上升……该企业的的做法如下：

    态度上重视

    没有调查就没有发现权。既然引进了该培训方式，那就重视它。该企业在推进项目时，秉承这一原则。上至老总，下至店员，全部参与进来。正是这种重视的态度，使得上下一心，以培训部位核心，各部门统一协调。结合企业情况，梳理年度培训计划，每月安排3——4个病症专题，参与培训人数多则200人以上，最少的亦在50人以上。

    行动上迎难而上

    瑞商网培训师在追踪瑞学用户的学习情况时，总是有那么几家连锁培训搁置了两三个月，究其原因，理由居然是：这个系统我不会用。不会用为什么不来问呢？瑞商网培训师甚是不解。

    该企业是如何做的呢？迎难而上，循序渐进推动项目落地。尝试阶段总是存在着各种各样的问题，如店员的抵触情绪等。该连锁并未因为存在障碍就放弃，而是不断总结问题，及时制定解决方案，修改完善制度流程，使其更易于执行。学习内容亦是容由易到难、由浅入深，各个击破。

    编辑小结

    冰冻三尺，非一日之寒；为山九仞,岂一日之功。店员培训想要效果，仅仅有科学的培训方式是不够的，还在贵在实干。再好的培训方式，不实施的话也只是空中楼阁。所以，连锁药店一把手们，不要让店员培训沦为过场。既然，你已能比别人先一步引入瑞学•药店店员培训系统，为什么不充分利用它来解决店员不会卖的问题，实现客品数0.3-0.8的提升呢？