瑞商网曾经的一篇文章中提到：老板文化就是企业文化。老板，是成功的代名词，而“老板们”，代表的就是一个成功的群体。那么，很多人开始对这个群体充满向往与渴望，他们希望了解的是：老板们都在谈什么。

    着眼医药零售行业，瑞商网服务了150家用户，接触了诸多位药店老板，他们因为行业而聚集在一起，也因为行业而在各自的地域谋求发展。作为为医药零售行业的数据诊断服务专家，瑞商网今天和大家聊一聊，药店老板都在谈什么。

    一、谈业绩

    这个话题恐怕是所有老板都关心的。在药店老板看来，业绩就是顾客的每一次进店、店员的每一次接待，商品的一进一出。

    以往谈业绩，老板们会得意的说：“我们前年的销售额达到1个亿，去年达到了1.2个亿，增长了20%”。然后，大家纷纷点头称赞。然而，跟瑞商网合作之后，老板们通常这样回应：“是吗？那你的客流量上升了吗？客单价达到多少？”

    这就是数据的影响力，瑞商网数据分析师发现，自从与瑞商网合作之后，老板们的对业绩的理解变得开阔，不再只盯着销售额了。

    二、谈运营

    医药零售行业有很多老板是亲力亲为的企业领导者，对企业的运营和发展十分关注。这样的老板聚在一起最关注的，就是内部管理的“人、财、物”的种种问题。

    全国各地药店联盟的不断萌芽，也让这些话题越来越热。就如5月29日，瑞商网在河南郑州（郑州大酒店）召开的“健康门店中国行—瑞商网药店运营巡回培训（河南联盟专场）”中，即将悉数到场的河南联盟成员们，将要交流的议题是“总经理如何通过数据提升门店业绩”、“总经理如何通过数据分析提升组织执行力”。

    河南联盟一贯有联系紧密、步调一致的特征，新乡佐今明与开封百氏康作为联盟中的先锋企业，两家企业的老板作为联盟里的领头羊，也在积极寻求与联盟成员共同提升门店运营能力的出路。

    2014年，两家企业先后与瑞商网达成合作。如今，他们又多了一个话题，那就是：彼此的瑞商网带教老师是谁？客品数做到几？公司整体的绩效目标是否合理？……

    几个月的时间过去了，开封百氏康的门店重点品种铺货情况良好，多数门店关联销售能力大幅度提升，某门店的客品数可以达到4.69。在特格尔联盟采购经理高峰论坛上，开封百氏康通过分享与瑞商网合作后的运营管理心得，赢得了比赛冠军。董事长陈峰还特别发来消息，对瑞商网的团队表示感谢。

    于是，在二位老总及全体河南联盟成员的支持下，5月29日瑞商网于郑州即将召开“健康门店中国行——瑞商网药店运营巡回培训”。瑞商网希望通过此次为期3个月的三期培训，能让河南联盟的老板们有所收获，助力所有参会成员唤醒沉睡的河南市场。

    或许，作为平常人的药店老板，和你我一样谈笑风生。但他们的那一份使命感、责任心、事业心，注定他们必须有从大处着眼、小处着手的工作精神，对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度，不断钻研着企业发展的新思路。

    药店老板不易，且行且珍惜！