是不会做还是不愿做? 最近在给一家企业开分析会的时候，我们发现布置的两项工作没有完成，动销率没有提升，采购部也没有引进新品，在了解原因的过程中，营运部说不知道怎样去做动销率的提升，采购部也不知道要引进什么样的新品。但是真的是不知道怎么做吗？还是没有重视不愿意去做呢？对于动销率的提升，营运部并未做不动销商品的梳理，采购部也没有对品类进行分析，显然这两项工作的第一步都还未开始，完成就遥遥无期。正常情况下，要完成一项任务，就要把工作分解，首先要做什么，其次要做什么，如果并不清楚，可以通过讨论，请教的方式来完成，而不是把不知道怎么做作为不做的理由，所以我们再次强调执行力，只有强的执行力才能帮助企业解决问题，带来提升。 |
