让药店工作更规范 在众多分析会上，都会有这样的现象，某项工作在分析师用数据检核时，发现根本没有做，当问及原因时，追究到根部，多数都是该工作的负责人自己认为这样做不对，按照自己所认为“正确的”去做。
这样做主要反应出两个问题，第一，自己的责任义务权利不清楚；第二，流程不对。例如，店长请货时，库存显示断货情况下他就不请货了，这样的流程是不对的；还有采购给门店配货时，店长说那些那些不要，说卖不出去，现实是“真的卖不出去吗”？
为了让我们的工作效率更加高速有效，管理必须规范化，该有的流程还是不能漏掉的。 |
