怕完不成绩效是不作为的理由吗？ 某企业在11月的分析会上布置了几项工作，其中包括对5家门店进行在营品种补充这项任务，这5家门店中西成药的动销率都在80%以上，并且品规明显不足。在检核时发现该工作没有执行，门管部给出了诸多理由，分析到最后发现最根本的原因还是管理层怕完不成公司制定的动销率的绩效目标，而不敢对门店进行品种的补充。 企业要的到底是绩效目标的一份成绩单呢？还是真正的门店健康？显然是后者。管理层只要有魄力将品种补充到位，并加强新品与不动销品种的关注，提升动销率，就能很好的完成公司绩效，同时又使门店品规更加合理。 |
