同一家公司执行力的强烈对比

  近期12月分析会上，出现了一家执行力差异化的企业，11月布置了4项工作，其中一项工作执行的特别到位，另外三项工作执行欠佳；

  执行到位的工作是：片区经理提升两家门店中西成药的动销率，扭转10、11月动销率持续下降的局面，在12月工作检核时发现，这两家门店的动销率都有抬升，而且成为了11月少数几家动销率提升门店中的一员，一家门店更是以11月环比动销率提升9个点，成为了11月动销率提升的最好的门店，动销的提升，也同时带来了客流上的提升。

  另外三项工作：补充品种，提升重点品种动销率等都没有完成，同一家企业，四项工作，完成了一项，完成率25%，那么这家企业目前最需要解决的问题，实际上不是要发现新的问题，而是要解决对于已经提出的整改方案执行不到位的问题，只有解决了执行力的问题，团队能够团结一致，围着同一个目标去努力，最终带来企业的良性业绩提升。