连锁药店数字化运营体系建设 项目介绍 连锁药店蕴含着全面信息化的渴求，不管你是否意识到这一点，都要走上也必须走上这样的轨道。瑞商网为连锁药店提供数字化体系建设的服务和指导，通过“用数据说话，按流程办事”，实现总部管理水平的提高和门店盈利能力的提升，以应对高竞争时代所面临的危机。 目的：通过共同努力，合作双方获得数字化营运的实施经验，并用于将来的事业发展。 方式：形成一个独立的项目，由一个多功能的项目小组领导。该项目小组由合作双方的代表组成，并得到高层管理者的支持。 结果：连锁药店能够将经验用于其他门店，做到公司总部与所有门店的数字化、系统化、标准化管理，从而增强整体竞争力。 门管部；商品部。 1、基本工作内容 （1） 商品分类培训及指导 向用户提供商品分类手册，并提供商品分类培训 指导用户进行商品分类 将商品分类导入数据分析系统 （2） 商品线规划分析培训及指导 向用户提供商品线规划分析培训 指导用户进行商品线规划 （3） 商品的主动引进和汰换 向用户提供主动引进商品的分析方法，并指导用户进行商品引进分析 向用户提供主动汰换商品的分析方法，并指导用户进行商品汰换分析 （4） 重点品种管理 向用户提供重点品种目录的梳理方法，并提导用户梳理重点品种 重点品种目录导入分析系统 向用户提供主动重点品种销售表现的分析方法，并指导用户进行重点品种分析 重点品种的陈列管理方法培训及指导 汰换商品的分析方法，并指导用户进行商品汰换分析 重点品种的购物篮分析及组合营销案例设计及成果检验 （5） 连锁药店二个职能部门的职责界定及常用数据分析方法培训和指导 商品部、营运部 （6） 购物者研究 目视顾客分类实践指导 目视顾客分析 会员结构分析及会员消费分析培训及指导 （7） 绩效目标制定中的数据分析方法培训和指导 （8） 门店经营分析方法的培训和指导 2、阶段推进会议的参与及配合 月绩效目标确定及分解会 经营数据分析会 
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