近期，“统筹共济”对连锁带来冲击巨大，有意识的连锁迅速做出反应。北方某城市，半年内“诊所”如雨后春笋般冒出。门诊统筹收益剧增。但这种新业态能否真正“拯救”连锁？

    “我们连锁开了诊所后，原有门店还在维持。但新开诊所后人员成本、房租增加很多。诊所的利润其实是从过往门店中切割出来的。但，诊所仍然是目前连锁拿到处方最好的出路。除此之外也想不到更好的方法。”A连锁老总无奈表达。

    瑞商网认为：“诊所”其实是在以“止损”的姿态，帮助连锁应对统筹共济带来的经营危机。但当诊所切割连锁的利润后，连锁的生存空间更小了。

    同时，“统筹共济”导致诊所正在扩大备货量，连锁药店现在不光在和医院竞争，主要是和诊所竞争，客流一旦去了诊所，就拉不回来了。之前对医保依赖度高的连锁，受到的影响将会更大！连锁药店门店如何继续维持？还是……？

    连锁的经营只有从疾病角度，挖掘增量。把医院不管，药店过往做不好的做好、做精才是唯一出路！

    1、先从疾病增量商品规划入手。商品部、运营部及采购部门在实际工作中围绕疾病建立商品规划体系！

    2、再提升疾病增量商品规划效率。商品部及采购部部门掌握疾病增量商品规划的标准表格及具体操作方法！

    3、再提升疾病增量商品在门店的动销、周转及组合效率。运营部门制定提升动销、提升周转及疾病增量商品组合设计的方法！

    4、最终，精准定位疾病会员的促销活动。疾病会员促销的选品、会员筛选、定位宣传、疾病患教服务！

    瑞商网《连锁药店挖掘疾病增量市场训练营》通过3个月时间，线上学习、线下实战训练及2次实操工作。

    帮助连锁的运营部、商品部、采购部围绕货、场、人开展专业化训练，帮助连锁挖增量。