截止2016年11月底，全国药店零售连锁企业共计5,609家，下辖门店220,703家；零售单体药店226,331家，零售药店门店总数447,034家（数据来源：国家食品药品监督管理总局）。
较之十年前，药店数量可谓是成倍激增，同行竞争的压力也是愈演愈烈！与此同时随着消费者对专业服务需求的不断提升，药店对店员的专业性要求也越来越高，同时对管理层提出更高的标准。药店仅依靠招聘获取“管理人才”，远远跟不上竞争的节奏！因此粗放式竞争已成为过去式，整个药店行业都面临着向“精细化管理”转型的命题，不少药店相继走上人才培养、储备之路。
精细化管理，更加精准定义药店所需“人才”，要具有数据思维，才能精准的找到门店运营问题所在，验证解决方案是否可行，对执行过程进行动态调整。药店数据分析短板，需要由浅入深的培养和训练。不少连锁药店，有意识的引导员工去看品规数、动效率、疗程盒数等简单的指标，计划用至少3个月的时间，利用学、练、考三个步骤，帮助员工初步建立数据思维。
成功转型的药店，在数据分析入门阶段，推荐管理层及店长学习《药店健康门店指标》，要求每天掌握几个指标的含义及其影响因素，牢记行业参考值，实践证明：过渡期的阵痛，会很快成为业绩和利润的增量。 |
