【故事情景】

    某药企年终答谢晚宴上，河南某知名连锁董事长（张总）、山东某知名连锁董事长（杨总）进行了一场关于“找人才”比“找媳妇”还难的对话……

    张总：“老杨，听说你最近“挖”了一位高人啊，在哪找的？我这最近也缺人，给介绍介绍呗！”

    杨总：“你消息够灵通啊，我还真是刚招了个人，不过就在昨天提出了辞职申请！”

    张总：“应该上任没多久吧，怎么这么快就要辞职啦？”

    杨总：“甭提了，我发现，这外边“挖”来的人执行力真是不行！”

    张总：“哦，怎么说？”

    杨总：“他来了以后，原有团队对他不信服，所以他安排的工作在执行中打折。这都快半年了，团队建设没成果，业绩提升没动静。估计他感觉压力太大，所以想辞职吧。”

    张总：“老杨啊，这也不能完全怪他，“挖”人普遍都得面临这个问题！”

    杨总：“话虽如此，但是这样下去并不能给企业带来利润啊，我可是要付给他大笔薪水的！”

    张总：“那我给你支个招，把那些不执行的员工都换掉，重新建设团队凝聚力。”

    杨总：“老张啊，你说得轻巧，要知道原有团队里大都是和我一起打拼多年的伙伴，从创业初期就跟着我卖命，怎么可能说辞就辞！”

    张总：“唉，高薪“挖”人本是为了业绩提升，但忙活半天却落得个“人财两空”，老杨啊，看来我还是打消“挖”人的念头吧！”

    杨总：“谁说不是呢，“挖”人真是劳神伤财，还不能有效解决问题！”

    张总：“老杨，你说找人才为何比娶媳妇还难！”

    杨总：“唉......”

【瑞商点评】

    张总和杨总的问题应该是大多数连锁药店老总普遍面临的问题，空降到岗需要磨合期，必然会加大企业内耗，这是无法规避的！同时“空降兵”面对老板的期望、同事的质疑，必然会采取杀鸡取卵的方法带动业绩的增长。当然，最后很多人不堪重负，溜之大吉，造成人才的再次流失！

    但为什么宁愿“挖”外人，也无法做到“育”自家人？

    我们都知道“育”人有很多好处，诸如：

    ①“育”人投入低，回报大。

    ②自家人员对于企业业务熟悉，省去磨合期。

    ③相比较“挖”来的人才而言，自家培育的人才更具稳定性。
    ④自家的人员对企业有良好的忠诚度，会全力以赴助力企业运营。

    但是“育”人的难度也是显而易见的：

    ①连锁药店管理者自己技能不足。

    ②企业内部培训体系构建不完善。

    ③企业没有能力按照管理者及企业发展需求，提供专业化的培训资源。

    2017年瑞商网为解决人才之困，在服务模式上补充新的方向——推出“连锁药店高级管理人才特训营”项目，意在帮助连锁药店训练培养“复合型”人才。无论您是药店的一把手、接班人、职业经理人、或是药店部门管理者均可参加。

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