连锁药店蕴含着全面信息化的渴求，不管你是否意识到这一点，都要走上也必须走上这样的轨道。
瑞商网为连锁药店提供数字化体系建设的服务和指导，通过“用数据说话，按流程办事”，实现总部管理水平的提高和门店盈利能力的提升，以应对高竞争时代所面临的危机。
一、瑞商网连锁药店数字化运营体系建设 项目概述
瑞商网数据分析师与连锁药店“一把手”、核心部门及成员组成项目小组，瑞商网借助数据分析工具、方法辅导连锁药店，帮助连锁药店能够将经验用于其他门店，做到公司总部与所有门店的数字化、系统化、标准化管理，从而增强整体竞争力。
（一）、项目范围
门管部；商品部。
（二）、工作内容
1、基本工作内容
（1）商品分类培训及指导
- 向用户提供商品分类手册，并提供商品分类培训
- 指导用户进行商品分类
- 将商品分类导入数据分析系统
（2）商品线规划分析培训及指导
- 向用户提供商品线规划分析培训
- 指导用户进行商品线规划
（3）商品的主动引进和汰换
- 向用户提供主动引进商品的分析方法，并指导用户进行商品引进分析
- 向用户提供主动汰换商品的分析方法，并指导用户进行商品汰换分析
（4）重点品种管理
- 向用户提供重点品种目录的梳理方法，并提导用户梳理重点品种
- 重点品种目录导入分析系统
- 向用户提供主动重点品种销售表现的分析方法，并指导用户进行重点品种分析
- 重点品种的陈列管理方法培训及指导
- 汰换商品的分析方法，并指导用户进行商品汰换分析
- 重点品种的购物篮分析及组合营销案例设计及成果检验
（5）连锁药店二个职能部门的职责界定及常用数据分析方法培训和指导
（6）购物者研究
- 目视顾客分类实践指导
- 目视顾客分析
- 会员结构分析及会员消费分析培训及指导
（7）绩效目标制定中的数据分析方法培训和指导
（8）门店经营分析方法的培训和指导
2、阶段推进会议的参与及配合
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