【瑞商语录】
“榜样”的力量是无穷的。在传统医药零售行业从不缺少“榜样”，沃尔玛、家乐福、屈臣氏是连锁药店的“榜样”，在学习和效仿的过程中到底是学到了“门道”还是看了“热闹”呢？
日前，赛诺菲民生健康药业客户发展部黄奕先生，在本次瑞商网的连锁药店总经理沙龙中就提出了一套“‘狼’来了”理论。“狼”来了的传闻初见端倪。沃尔玛在2010年宣布进入中国药店领域。原本传统的连锁药店已经受到了国家政策的冲击、同行的竞争（挑战）、挑剔的消费者的影响，药店破冰之路势在必行。如果商超也来凑热闹，抢夺手中一勺羹，我们怎么该怎么应对“狼”的到来？
近年来，国际商超从未停止过发展的步伐，引得国内商超也在加速。以往瑞商网曾经介绍过“苏果”目前门店数量1500家，明年计划继续扩张100家门店，大润发后台支持是华润，华润的专业是资本运作，庞大的资金链毕竟是后盾。
试想，如果这些大型商超现在也到中国的医药零售行业分一杯羹，必将是一个不小的冲击。他们的优势显而易见，他们拥有非常固定而且庞大的客流；完备且精细的系统和运作；因为有后台的支持，让他们对利润的要求也低。而这些商超的劣势，只可能在短期内暂时影响他们的步伐。
沃尔玛登陆中国多年，是以经营普通商品的综合性超市或会员超市赢得消费者认可的。实际上，美国本土的Wal-Mart还全面涉足药品经营，并很快成长为除Walgreen公司、CVS公司之外的全美第三大处方药经销商。沃尔玛在2005年就在广州申请了执照，在2011年美国的阿肯色州大学开了第一家校园药店。
家乐福，7-11在国外都有店中店。虽然，这些大型商超在中国的医药领域动作不大，但是，就像是草原之狼，带着野心来侵占中原土地，中国的医药零售行业巨头还是要为守住自家地盘做好准备。
时代在变，行业在发展，面对越来越多的挑战，医药零售人是“亡羊补牢”，还是依然扛着学习的大旗而不落地执行，如今已经没有一劳永逸的万金油可用。范仲淹曾有诗云：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，如何才能在行业的风口浪尖上立于不败之地，已是每个医药连锁企业老板都应该慎重思考的问题。 |
