有人说零售业是一个和数据打交道的行业，数据构成了零售业的生命链条，可是作为紧握连锁药店生命链条的“一把手”该如何做呢？“目前连锁企业业绩提升难、员工不好管……，诸多压力扛在肩上，真是‘一把手’难当！纵然知道企业发展需要新出路，可是方向迷茫呀！我们非常需要创新的管理理念、需要精细化管理的模式、需要信息化的支持。”这是老总们内心最为真实的声音。

    2012年8月16日，“瑞商网如何运用数据分析带教门店提升业绩总经理研讨会”在“盛京”沈阳拉开序幕。大连奇运生、辽宁建联、鞍山沛芝堂、盘锦益寿堂、丹东康达、大连世纪等诸多东北家连锁药店“一把手”汇集在一起。
瑞商网数据分析师保文从《总经理如何运用数据提升门店营运能力》及3个数据报告解读和大家分享：

    1、 连锁“一把手”如何培养数字化管理的意识，从而具备数据分析的能力？能否准确把握每个时段、每个商品、每个顾客、每个员工、每笔资金的状态？

    2、 从商品、门店、顾客、资金、员工的角度，连锁“一把手”如何提升门店业绩？如何运用数据开好企业的数据分析会和绩效布置会？

    3、 《门店关联销售能力调查报告》、《有孩子家庭顾客研究报告》、《行业关键指标体系报告》的精准解读给连锁的精细化发展带来的全新方向是什么？

    在这个“用数据说话，按流程办事”的时代，“一把手”把握企业的决策方向也必须以数据为依托，通过数据预测到企业未来的发展趋势，做到趋利避害。无论你是否面对，是否接受，数据时代已经来临了！